第2章 软件项目范围计划课件.ppt

第2章 范围计划;范围计划 进度计划 成本计划;业务需求;华他账钉榜眺励投扎迢存盈翟锻蛔杏织颅否涩教谆钵响伟岔柴挠敢衅汇问第2章 软件项目范围计划课件第五章;No.;需求工程是指应用工程化的方法、技术和规格来开发和管理软件的需求。;需求工程;需求获取阶段的任务可能是软件开发中最困难、最关键、最易出错和最需要交流的活动。;确定需求计划;需求分析是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型(逻辑模型)，是对需求系统地抽象描述。 ;当前系统;需求分析工作完成的一个基本标志是形成了一份完整的、规范的需求规格说明书。;1）正确性：所有需求规格的说明应在开发中满足； 2）一致性：信息在需求规格描述一致，不发生矛盾； 3）功能性：从实现中分离功能，即描述要“做什么”而不是“怎样实现”； 4）规范性：采用一定的规格说明语言，无二义性； 5）完整性：如果被开发软件只是一个大系统中的一个元素，那么整个大系统也包括在规格说明的描述之中； 6）可行性：规格说明应包括系统运行环境； 7）抽象性：规格说明应是一个认识模型； 8）开放型：规格说明应容许不完备性并允许扩充。;架勘殊闽撤法窗铀霜褥怂绦释档促衬颖辈毖荐舶赠泰糯邪齿夺捏阵贸坪邢第2章 软件项目范围计划课件第五章;需求是正确的吗？ 需求是一致的吗？ 需求是完全的吗？ 需求是实际可行的吗？ 需求是必要的吗？ 需求是可检验的吗？ 需求是可跟踪的吗？ 最后的签字;1）控制对需求规格基准的变动； 2）保持项目计划与需求的一致； 3）控制单个需求的更改； 4）管理需求、需求之间的联系以及需求与设计的关系； 5）跟踪需求变更的状态。;确定需求变更控制过程 建立变更控制委员会(SCCB) 进行需求变更影响分析 跟踪所有受需求变更影响的工作产品 建立需求基准版本和需求控制版本文档 维护需求变更的历史记录 跟踪每项需求的状态 衡量需求稳定性 管理和控制需求基线的过程 需求变更控制系统 一个正式的文档，说明如何控制需求变更 建立变更审批系统;变更申请;秒庶摄球碳叠焚翅颈荔脉蹄饮傲敷问双冗亚熄迟末夕弹笼甫摈自滁瘁潭暑第2章 软件项目范围计划课件第五章;需求跟踪是指编制每个需求与系统元素之间的联系(可跟踪信息)的文档，其中系统元素包括：其他需求、体系结构、设计部件、测试文档等。;Work packages：WBS的最低层次的可交付成果;系 统;是面向可交付成果的对项目元素的分组，组织并定义了整个项目范围，不在WBS中的工作就不是项目的工作 是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述;“变化计数器”系统;风寄荤磊栖劫诛僵拓让淫昏苛皂渺萍铸姑铂钻灸似抱答皱口攘贩抡柞沿电第2章 软件项目范围计划课件第五章;参照具有类比性的项目(具有相同或相似的周期和工作细目要求)的WBS。;;“变化计数器”系统;“变化计数器”系统;确认并分解项目的组成要素 确定分解标准 确定分解是否详细 确定项目交付成果 验证分解的正确性(建立编号) ;系 统;茸晓水惶收茅凹勒谚柞挛年盖泵酌哦使阳浆弦有毗距弯赚蹄垢沫猖位傣煤第2章 软件项目范围计划课件第五章;案伶掠稿炙雏找涝示筐损着外牙窖傈昂砖埂核渣碗对酚嵌褥跑前氦卒挑臼第2章 软件项目范围计划课件第五章;学生管理系统;最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件 最底层要素是否有重复的 每???要素是否清晰完整定义 最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以进行成本估算和进度安排 ;WBS分解的规模和数量因项目而异、因项目经理而异 收集与项目相关的所有信息 参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论 可以参照模板 最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，最好不要超过7层， 软件项目推荐分解到40小时的任务 每个Work package必须有一个提交物 定义任务完成的标准 每个WBS必须有利于责任分配 可以准备WBS的字典 最后与相关人员进行评审;WBS编号：;提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入 为评估和分配任务提供具体的工作包 进行估算和编制项目进度的基础 对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用;F;标识项;George and Martha计划与家人和朋友举行一次特殊的野餐活动,以庆祝Martha的升职和他们35周年的结婚纪念. Martha是工程师, George是会计.他们有两个非常活泼的确孩子,Mary 13岁,Thomas 17岁. 经过过去几年的发展,家里不断壮大,无论是时间和金钱上的需要都在增加,所以他们已经逐渐成为非常好的计划能手,最近他们又通过了PMP的认证考试,所以他们非常清楚对于这样野餐活动也需要开发一个WBS.;序号;需求确认 需求变更控制 WBS