第1章 ERP概论课件.ppt

企业资源计划（ERP）;课程介绍;第一章ERP概述; 当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题： 如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；;实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢； 许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；;;当前我国企业管理面临的问题 （1）生产上所需要的原材料不能准时供应或者供应不足； （2）零部件生产不配套，积压严重； （3）产品生产周期过长，劳动生产率下降； （4）资金积压严重，周转期长； （5）市场和客户需求多变、快速，使企业的经营和计划系统难以适应。;即采用先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、营销、财务等，及时的为企业的战术层、战略层、决策层提供准确有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应。本质是增强企业的核心竞争力。;（1） 企业信息化建设的基础设施技术： 计算机网络技术、数据库技术和网络安全技术； （2）企业信息化的数字化设计技术： CAD/CAPP/CAM/PDM以及相关的集成技术； ;;2 为什么没有成功？;1. 3 信息集成;;;;;2、 ERP系统对利润增长因素的影响; 根据需求制定目标;3、信息化管理与计算机的关系;传统手工管理难以解决的问题;? 项目成败的主要责任者和支持者 ? 观念更新、深化改革;人与信息化管理系统的关系;;? 多路径查询（以采购定单为例） ? 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……;信息集成丰富了库存台帐的信息量;? 信息必须规范 ? 信息处理的流程必须规范 ? 信息的采集、处理和报告由专人负责 ? 范围—供需链及相关系统 ? 时间—历史、当前、未来;信息集成;故事之一：让你明白什么是ERP ;妻子记录下需要做的菜单 具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… 发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋…… 炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋。 打开冰箱一看 只剩下2个鸡蛋。;来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” 妻子：“这有一个坏的，换一个。” 回到家中，准备洗采、切菜、炒菜…… 厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… 妻子发现拨鸭毛最费时间 用微波炉自己做烤鸭可能来不及 于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的。;下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。” “好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。” “好的，肯定让你们满意。” 鸡蛋又不够了，打电话叫小贬送来。;6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太太，怎么订的烤鸭还不送来？” “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了。“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”;6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？” “不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”;送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应要买些厨房用品了 ，最好能再雇个小保姆。 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。” 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？” ;1.5 ERP中的计划与控制;第二章 ERP的结构原理;基本MRP 闭环MRP MRP-II ERP ERP的未来;MRP MRP II ERP 的扩展关系;2.2库存订货点理论; 短缺不同步下的——定 货 点 法;订货点法的特点;【案例】 　　我们假定最终产品是活动扳手。零件是扳手柄，原材料是扳手毛坯。活动扳手不是单件生产的，当工厂接到一批订货时就在仓库中取出一批相应数量的扳手柄投入批量生产。这样一来，扳手柄的库存量就要突然减少，有时会降到订货点以下。这时就要立即下达扳手柄的生产指令，于是又会引起扳手柄毛坯的库存大幅度下降。如果因此引起原材料库存也低于订货点，则对扳手毛坯也要进行采购订货。 　;由此可见，即使对最终产