基本法筑我合众课件.ppt

;《基本法》没有绝对的好与坏，只有适合或不适合。;真正的高收入是建立在《基本法》上！;《基本法》——;合众人寿规则即《基本法》的导向是什么？ 这种导向的表现形式是什么？ 这种导向适合什么样的经营模式？;合众基本法的核心优势解析 组织发展新政助推组织成长;表现形式： １、个人责任底薪终身制;导向一：鼓励长期持续发展;孤儿单利益举例;1.拓展人脉，客户加保 2.增加你的收入 3.增员挣钱，脱落也挣钱;续年度服务津贴 ＝实收续年度保费*续年度佣金率;导向二：鼓励组织发展;;导向二：鼓励组织发展;导向二：鼓励组织发展;新人一单入星并转正;导向二：鼓励组织发展;导向二：鼓励组织发展;导向二：鼓励组织发展;人才是核 竞争力;导向三：向“员工制”过渡;导向三：向“员工制”过渡;导向三：向“员工制”过渡;兑现养老金; 把人寿保险当作慈善事业来做，不以盈利为目的，始终秉承员工第一、公司第二。;《基本法》速记;【四个亮点】 一、新人待遇高 二、各项管理津贴比例高 三、招募人制，让续期利益更高 四、长期服务津贴提取比例高且100%提取 时间短 ;【五个放心】 一、不担心不晋升，因为增员也不白增； 二、不担心属员脱落，因为不晋升收入也稳定； 三、不担心赚不到经理底薪，因为底薪跟团队大小无关； 四、不担心降级后育成关系丧失，因为随时晋升随时 恢复，没有时间限制； 五、不担心我育成的人职级超过我，因为只要我是主管 育成利益终身不变；;拿出合众创业时的激情，实现公司真正跨越式成长;基本法已经够好，如果加上新政结果会是怎样？;合众基本法的核心优势解析 组织发展新政助推组织成长;政策支持概述; 跨越新人训练津贴：2015年4月1日-12月31日期间上岗新人可获得如下奖励，以A版基本法举例： ;;新政支持：加快引进步伐;引才奖励案例展示;新政支持：标准营业组;组织发展管理双利益——标准部奖励 ;举例：营业部A总人力60人，有效人力25人，当月FYP15万（FYC6万元），并当月各小组新增1人;;新政支持：跨越晋升奖励;跨越晋升政策奖励举例;增员利益大——想增 新人待遇高——好增 晋升有支持——快升 经营有费用——好过 引进可定制——好引 ;《基本法》+《组织发展新政》;行动五步走;行动之一——心理篇;行动之二——理念篇;行动之三——公司篇;行动之四——基本法;行动之五——产品篇;大平台 大发展 大财富 一万年太久，只争朝夕