团队如何制定和执行目标课件.pptx

销售团队如何制定和执行目标 Please add slide subtitle here 天天向上团队 1688渠道 为什么要设定目标 如何设定有效的目标 如何进行目标分解 目标的管理和执行 目 录 1688渠道 现状与背景 1.缺乏对于团队把控，制定目标不符合实际或者盲目制定 2.到了月底目标总也达不到，只完成50%，我也很辛苦，员工也疲惫，唉……. 3.口头禅式的目标，模糊、没有量化，让人不知到底该如何操作 1、为什么要设定目标 背景 1688渠道 目标对人生有巨大的导向性作用 哈佛大学关于目标与人生25年的跟踪调查： 目标 25年后人生现状 27%无目标 几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业。 靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界 60%目标模糊 几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作， 但都没有什么特别的成绩 10%有比较清晰的短期目标 社会中上层专业人士，短期目标不断被达成，生活状态稳步上升 成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等 3%有清晰的长期目标 25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士 他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 目标的重要性 1、为什么要设定目标 1688渠道 （例如：制度某目标的10大理由） 其他个人意愿 买车 买房 养家 自我价值实现 …… 1688渠道 2、如何设定有效的目标 定义： 在一定时间内要达到的具有一定规模的期望标准。 简单的定义： 目标就是给梦想的实现加上一个日期。 成功等于目标，其它都是这句话的注解——博恩·崔西（世界潜能大师） 85% 的人没有目标， 97% 的人不把目标写在纸上； 耶鲁大学的调查结果：学生毕业 20 年后，调查发现，当初 3% 把目标写在纸上的学生收入超过了 97% 没有把目标写在纸上的学生收入的总和。 请听众思考：你在 5 年前有没有具体的人生目标？如果没有，你的生活发生了什么变化？当然发生了变化，过去没有生活压力的，现在有压力了；过去没有感到危机的，现在感到危机了。试想，你如果现在还不设定目标、制定计划、你今后会不会成功？ 什么是目标？ 1688渠道 朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！ 年轻人，你不去创业，不去 旅游 ，不去接受新鲜事物，不去给身边的人带去正能量，整天挂着QQ，看看微信 ，逛逛淘宝，拿着包月的工资 ，干着不计流量的工作。 千篇一律的重复着昨天的生活，干着80岁老人都能做的事，等着天上掉馅饼的美事，你要青春有什么用？ 马云说 2、如何设定有效的目标 1688渠道 一定要提高呼出量 要让员工开始积极起来了 把团队建设好 尽自己最大有努力达成本月目标 争取让问题员工有较大的改善 培养几个TOP sales 无效目标通常不是管理者所追求的初衷，是目标和结果的偏差。 口头禅式的目标，模糊、没有量化，让人不知到底该如何操作 本月新签5单，积累3单，转介绍3单，咨询3单 本周招聘3人 本月每人至少见20个客户 本季度60%员工升级 目标就是量化后的梦想。 大家觉得有效目标的条件有哪些？ 你认为什么是合理的目标？ 2、如何设定有效的目标 1688渠道 SMART原则： Specific 明确具体的 Measurable 可衡量评估的 Achievable 可达成的 Result-oriented 注重结果的 Time-limited 有时间限制的 制定目标的黄金原则 SMART原则 2、如何设定有效的目标 1688渠道 现场请大家，用刚刚学到的smart原则为身高150cm、体重200斤的A姑娘制定一个减肥的目标！ 案例剖析：A姑娘减肥 2、如何设定有效的目标 1688渠道 渠道和资源 人员配置 市场因素 过往数据分析 目标设置可参考的依据 2、如何设定有效的目标 1688渠道 3、如何进行目标分解 案例剖析：A姑娘减肥 现场请大家，为刚刚制定好减肥目标的A姑娘，进行目标分解 1688渠道 3、如何进行目标分解 目标分解会有的误区 QJ式分配 PJ式分配 MM式分配 1688渠道 每一天的过程要做什么，你抓什么？ 剥洋葱图 每日目标 周目标 月度目标 季度目标 年度目标 目标分解法 1、剥洋葱法 目标分解的方法：洋葱法 3、如何进行目标分解 1688渠道 树干代表大目标 每一根树枝代表小目标 叶子代表即时的目标，即现在要去做的每一件事 操作重点：1. 选定主要目标2. 将此目标分解成几个部分3. 再将较小的目标分解成更小的部分4. 逐次分解到能掌握为主