XH630机床研发项目成本管理研究.docVIP

　　XH630机床研发项目成本管理研究----成本管理论文 --第1章绪论 1.1选题背景及研究的目的和意义 1.1.1选题背景 制造业是经济发展和社会进步的物质基础，是国民经济发展的支柱产业，是一个国家综合国力的重要体现，特别是对于以生产产品为主的制造业来说，在其生产过程中必然会涉及到材料采购、研发设计、生产、营销服务等环节，每个环节都会有成本发生，因此成本控制在整个企业的生产中至关重要。但在我国传统成本控制中仅以产品生产成本本身控制为主，即着重于企业内部的产品生产制造过程的成本控制，相应的忽视了涉及企业成本发生全过程的成本控制，即较少从整个企业系统的角度探讨引发成本形成的动因及降低成本的途径。而对于制造业企业来说制约企业发展的主要问题是成本问题，因为真正影响企业发展的是利润，而利润又取决于成本。S公司是上海著名的数控机床制造企业，长期以来，S公司都沿用了当年计划经济粗放型的思路，只要将产品制造出来，有的时候甚至不惜血本，但为了盈利，价格又更高，这样致使我们的产品的性价比不高，销售受到比较大的影响，销售量不断下降。此次的XH630机床虽然是新产品，但其相似产品在研发过程中因为价格过高，性价比过低，没有能够完全被市场接受。因此，成本管理成为了 XH630机床研发项目管理的首要问题。针对这一个问题，把成本管理作为企业的重点进行管理，并提出了一系列的措施和解决方案。 作为企业负责研发项目的项目工程师，在3年多的产品研发项目工作中，发现成本管理无处不在无时不在，但大多数人并没有意识到，造成了大量的人力物力的浪费。此次引入项目的成本管理的思路，实施全过程，全面，全员参与的成本管理。大大降低了成本，使这次的这个新型号产品有一个新的市场局面，使公司提高盈利能力。本次研究基于实际的工作经验和所学知识体系以及文献学习中，提炼整理出一套在操作层面上有普遍适用性的研发项目成本管理体系，对企业的研发项目提供有益的借鉴。 1.1.2选题研究的目的和意义 降低成本是增强企业竞争力的最有效手段之一，利润=收入-成本，在企业生产稳定的情况下收入额处于基本不变的总量，这时如能降低生产成本必然会增加利润。而在企业生产收入呈增长趋势时，有效控制企业成本就会让企业利润加倍增长，即使在整体的收入状况不佳的情况下，企业成本的有效控制也可以有效抑制企业利润可能的损失。现在很多企业降低成本的方式并不科学，只是不断压低生产成本，成本低了，质量也差了，只会加速企业的灭亡。应当从产品设计、生产、经营、销售等各个环节进行全面合理的分析，根据实际情况统筹配置，才能真正实现降低产品成本的目的以达到追求利益的最大化的最终目的。 ...... 1.2国内外研究现状 1.2.1国外研究现状 随着经济和技术的迅猛发展，企业经营环境发生了剧烈的变化，市场竞争R益激烈，传统成本管理已经无法满足企业发展的需要。国外学者开始工程项目成本管理研究的时间比较早，始于二十世纪中叶，并逐步形成了现代项目成本管理的方法，从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。 项目全过程成本管理的研究认为项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程，全方位的工作，因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。贝克(S.Baker)等人在《实时成本管理》中都提出了只有用全过程的成本控制才能管理好项目成本的观点。”卡尔(R.I.Carr)在《成本与工期的集成控制》一文中就对项目全过程成本控制进行了探讨。美国成本工程师协会前主席威斯内（R. E. Westney)在他《90年代项目管理发展趋势》一文中提出了项目全面成本管理的思想。项目全面成本管理的核心思想是要在项目成本管理的过程中全面考虑涉及的所有的关于成本管理问题，这样才能管理好项目成本。这种全面管理的思想体现在四个方面：1.要求所有项目管理的成员，从管理层到实施的人员都要参与到项目成本管理的工作中来；2.要全面考虑成本、质量和进度等成本管理的要素，不。因为直接成本比例减少，间接成本比例增加，但成本制度没有能够及时适应这个变化。[7]美国跨国公司对内部的成本管理是非常严格和细致的，其主要做法有：1.定期向主要管理层提供成本管理报告，2.注重策略成本管理和价值链分析[8]。二十世纪八十年代开始，日本企业迅速崛起并日趋强大，他们的成本管理方法主要表现为：1. 日本企业非常重视以提高效率来降低成本，2.日本企业注重“以人为本”，树立每位员工的成本意识，形成“自下而上”的成本管理与控制，3.日本企业成本管理最显著的特点就是在新产品设计之前就制定出目标成本。 ...... 第2章项目成本管理的基本理论 2.1项目成本管理的基本概