MBA开题报告范文：LAMC公司国际转包业务发展战略研究 .docVIP

　　MBA开题报告范文：LAMC公司国际转包业务发展战略研究----MBA开题报告论文 --论文题目LAMC公司国际转包业务发展战略研究 一 、研究背景与意义 航空工业是我国国防工业的重要组成部分，为了促进我国航空工业的发展，2008年10月原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合成立了中国航空工业集团公司（简称“中航工业”）。集团公司设有防务、运输机、发动机、直升机、机载设备与系统、通用飞机、航空研究、飞行试验、贸易物流、资产管理等10大产业板块，下辖近200家子公司、有20多家上市公司，拥有总资产2900多亿元，员工近40万。新的集团公司成立后，提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略，即认真贯彻落实科学发展观，秉承“航空报国，强军富民”的宗旨，践行“敬业诚信，创新超越”的理念，融入世界航空产业链，融入区域发展经济圈，努力实现集团核心竞争力从资本、管理、技术的老“三位一体”，向品牌价值、商业模式、集成网络新“三位一体”的转型升级，大力推进“市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展”，到2017年挑战收入万亿的奋斗目标！ 中航飞机起落架有限责任公司（以下简称LAMC公司）是中航工业的孙公司，它是我国唯一的一个飞机起落架专业化生产企业，资产总额10亿元，占地面积197万平方米，现有职工近3000人。作为中国航空工业唯一的飞机起落架专业化企业，公司长期致力于固定翼和旋翼航空器起落架的研制生产，是国内运输机、歼击机、直升机、特种机等多种机型起落架的定点生产厂家，承担着国家多个重点型号研制项目，主要为中航工业集团公司下属的陕飞、沈飞、成飞、西飞、昌飞、哈飞等主机厂研制、生产、修理飞机起落架成件及航空液压附件。国际转包方面，目前公司两大长期合作伙伴——梅西埃#8226;道蒂公司和古德里奇公司，分别是欧洲最具实力的飞机起落架专业供应商和美国最大的航空航天零部件供应商之一。公司转包零部件产品用于空客、波音飞机起落架，目前在国内属于独家供应商，居于行业领先地位。为了开拓国际市场，提高企业的国际竞争力，大力发展LAMC公司的国际转包业务是公司近年来作出的重大战略决策。LAMC公司的发展离不开国际转包业务的发展，因此对LAMC公司的国际转包业务发展战略的研究就具有重要的现实意义。 二、文献综述 企业战略”是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。企业发展战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部条件进行分析、研究的基础上，以正确的指导思想，对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、经营策略和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划。企业发展战略内容一般而言，企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。完整的企业发展战略应包括以下几方面内容： 1、外部环境与内部条件的分析。 2、战略目标。 3、经营方向。4、重大经济方针、策略。 5、实施步骤。企业发展战略不同于某一项具体的经营策略和措施，与后者相比，它具有以下特征：1、长期的目的性。2、高度的全局性。3、竞争的应对性。4、切实的可行性。5、相对的稳定性。企业发展战略包括战略调查、战略提出、战略咨询、战略决策等四个阶段。企业发展战略是企业各种战略的总战略。加强企业发展战略研究，在任何企业都是高层领导的责任。企业发展战略是企业中最大的事，应该引起企业高层领导的高度重视。 战略与计划的关系，1、企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的；但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。3、计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。4、在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略目标。 关于战略管理的三大学派： (一) 行业结构学派。行业结构学派的创立者和代表人物是迈克尔#8226;波特教授。波特的杰出贡献在于,实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼容,并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来。波特认为,构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个行业,行业结构极大地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。行业结构分析是确立竞争战略的基石,理解行业结构永远是战略制定的起点。波特创造性建立了5 种竞争力量分析模型,他认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于5种基本竞争力量之间的相互作用,即进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争,而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。在