HR集团企业文化建设研究.docVIP

　　HR集团企业文化建设研究----企业文化论文 --第一章绪论 1.1研究的背景和意义 企业要想得到长足、稳定的发展，就要注重双重效益，即有形效益、无形效益。企业文化为企业注入鲜活的生命力；同时为企业带来的不可估量的无形效益。这种效益已经被许多企业的管理者釆纳认可，因而其在企业中表现出的重大作用己经引起了行业内的广泛关注。企业想要得到长足的发展，就要加大企业文化建设的力度；以此作为精神的平台、从而使企业的经济获得增长；提升企业经营的能力，取得更好的经济效益、社会效益。 企业文化与企业之间是精神支柱与现实理想目标的关系，作为一个企业的巨大精神力量，其与企业不断进行优势嫁接，才能在日后企业的发展实践过程中发挥出其“文化力激活生产力”的重要作用。大部分企业在企业文化建设中缺乏创新机制，忽略企业的特色，没有把握企业文化建设的内涵，过于表面化；将影响着企业的长足发展。HR集团注重企业文化建设，并能与实践有机的结合，取得良好旳效果；从而扩大了企业的规模、增长了经济效益。各产业干部、员工通过对于“激情拼搏、全心奉献”这样企业精神文化的学习和实践，帮助其能够以良好的精神面貌对待工作，既激励了士气，又鼓舞了干劲，成为集团又好又快发展的重要因素。 综上所述，本文选题的意义在于：第一，结合国内外相关企业管理学、战略管理的理论知识以及相关实践成果研究，通过对HR集团现行企业文化建设的分析以及探讨，达到理论依据和实际对策的完善提供；第二，通过对于企业文化建设规律的合理探究，研究出一种有效的企业文化传播途径并构建一种发展模式，让这种理论更具有其现实意义，达到为其他企业提供借鉴的目的。 1.2国内外文献综述 专家威廉?大内率先深入剖析了企业管理、企业文化两者之间具有一定的内在联系。企业文化包含控制机制，只有进行优秀的企业文化建设，才能使公司得到长足的发展。企业文化建设偏重于以下几个方面气企业在社会、经济等大环境下的明确定位；企业全体员工在企业发展阶段形成的价值观念等，企业在长期发展中具有典型意义的事件、活动、英雄事迹等。企业文化的核心是企业的价值观。专家托马斯等人通过比对三家革新型公司后得出的大量旳研究数据，最终表明：如果企业重视企业文化建设，勇于探索、创新，将会取得良好的效果，走上成功的道路。这一研究充分表明企业文化的研究己进入萌芽阶段。1980年伊始，研究派别出现定性化研究、定量化研究两种模式。以沙因等专家以定性化研究为模式，概括了企业文化的定义、层次、实施方案等。专家以奎恩等以定量化研究为模式，通过量化指标特征等分析了企业组织的文化建设，并建立了数理模型。1984年专家奎恩（Robert Qurm)等在研究企业内部产生冲突的基础上构建了竞争价值理论模型，通过模型研究了企业管理机构、组织文化结构等；这个重要的模型为评估、诊断企业组织文化提供了有力的理论依据。 专家爱德加.沙因等具体分析了企业组织文化的系统化，界定了将组织文化的三个层面:第一是属于表面层；指的是企业的物质形态，向公众表示其品味、思想等；包括企业的办公楼、标识、广告牌等；第二是属于应用层；指的是企业的抽象形态，是为发展界定的目标、价值观、使命感等；第三是决策层即企业团队在面临复杂环境时所表现出来的决策能力以及执行力，这也是企业文化中的核心深刻部分。爱德加。沙因在组织文化的基础上得出：企业文化是被绝大部分企业员工所认同的一套用于比较新成员的价值体系，其形成的过程是通过企业内部成员间的互相沟通，以及直接促进来完成的。市场的竞争因素对于企业文化建设的相关理论研究也有一定影响，九十年代，因为竞争在发达国家企业中愈演愈烈，因此对于企业文化的研究逐渐偏重于实用，同时管理者对企业文化的研究从传统的纯理论方面过渡到文化建设战略管理方面；基于上述观点，产生了 1990年由学者Schneider所研究的企业文化差异、组织环境等理论；1991年由学者Authur K.O.y.eung所研究的人力资源管理理念等。1990年本杰明发表著作《Organizational climate and .culture)),分析了企业里的每一层次员工的工作态度、行为、绩效考核等的具体情况，在此基础上创建了的数理模型，从中得出做好组织文化的建设的系统理论，良好的组织环境将使企业的内部环境和谐、融洽，要加大人力资源管理建设的力度，使个职能部门的员工能够人尽其责，提高其忠诚度，使员工与企业得到共赢，同时推动组织结构的建设1997年学者爱德加. 沙因等人通过大量的研究数据表明：不同阶段要具有相应的组织文化；领导利用组织文化进行决策，并通过其作用力促使员工实现自己的目标，而且，通过典型案例的分析，能够从中找到远去时代的影相，所以企业应对于发展的不同阶段，其企业文化也会随之一同发展，因此，可以得出企业文化发展是依附于企业的不同的发展阶