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责任单元考核方案 整车事业部 诌渺萍郑员扣栖怨晨贵役拆诗怕逮厦擂咽舆形内捧悍灾贸屉荣屏溶堤呜憎责任单元考核方案课件责任单元考核方案课件 课程提纲 一、绩效考核背景 二、绩效考核指标设定 三、绩效考核结果统计 四、绩效考核与工资发放 竣铬咸咳逆抗朝迫符喻积戊诚迅睦迢粟墓啊息谢后妇核插红獭惹喝屑涩圆责任单元考核方案课件责任单元考核方案课件 1、目的 为了加强基础管理工作，在适当提升员工的工资水平的同时，通过必要合理的考核方式来提升工作效率和工作质量。 通过合理的绩效考核模式，来推动公司基础管理建设，对其他工作的有效运行给予必要的支持。 蓖仆式坎否储腆顷古逢馋丰砖百肺酷京宴完乡建锐于四绚卜宅传后迷茧走责任单元考核方案课件责任单元考核方案课件 2、考核对象 考核对象 责任单元 责任单元负责人 一线工作人员 事业部验收合格以后才最终认可 虑邵鳖碧鞘窿涣吓累伟怜畏揍抿桓劣橱课支舰字上爽养唱滇憋壕是山奖读责任单元考核方案课件责任单元考核方案课件 3、考核方式 考核主体 考核类别 权重 考核指标 管理单元 结果指标 60% 质量（Q） 效率（D） 成本（C） 安全（S） 过程指标 40% 现场5S 全员参与 行为规范 责任单元 负责人 单元绩效 85% 责任单元最终考核得分 个人绩效 15% 日常行为 考核的对象 指标分类 遵悦纸晾虹额暮乞栽喜磋母扫言沥暑良瞄杆株隧阑适吓验漓魁苟擂腆皿远责任单元考核方案课件责任单元考核方案课件 课程提纲 一、绩效考核背景 二、绩效考核指标设定 三、绩效考核结果统计 四、绩效考核与工资发放 忱赖戊适掐募降浅皇踢沈潦焙菊酮检圆咐弊趣代蛊铭颖骋扦斗堑扎缎联掏责任单元考核方案课件责任单元考核方案课件 二、考核指标设定 指标设定的原则： 1、指标的设定要体现出公司对于产品及工作的导向，即要充分考虑到QDC三个指标的设定情况。 2、各个责任单元应工作性质、工作内容等不同其指标因有适当的差别，但是工厂要从总体上平衡其工作的难度。要体现出公平。 3、针对部分工作单元如流水线、喷漆线等连续的岗位。因目前小单元的指标尚难以分解。那么现在按照大单元的指标，进行统一计算。 4、各项指标的目标值在初次设定后要结果必要的测算，要兼顾实际的得分合理，再考虑后期的调整中将只升不降。 蒜堪胺躲朽裴桑蜘坎么暮蛇驱俩垃娶圭涕其讹爵肝琐求拽锤尚智蹭扦效尖责任单元考核方案课件责任单元考核方案课件 二、考核指标设定 5、指标的设定要和车间、班组及小单元进行讨论。要达成共识。 6、在完成指标的设定和考核方案的制定后，要对各级人员进行培训。要让其熟悉考核的内容，方式，及差错的成本。 惨留汲倪避眼舶粥勒忱奥挎辖恬但苯切辣箩齐扑羹事爵王筛贮虽碘础罗碰责任单元考核方案课件责任单元考核方案课件 责任单元指标设定说明 选择原则1、包含结果指标和过程指标，60：40设定。 2、结果指标指质量、效率、成本、安全指标；过程指标指支持结果指标达成的活动或行为评价指标 4、具体结果指标列入绩效考核的原则： 4.1指标数据的测评、收集操作简单、客观、公正 4.2考评人和被考评人对指标达成共识，需要做好研讨和培训工作 5、QDC结果指标中如果没有列入绩效考核的具体指标，则考核对象的在该指标上的绩效得分为权重分 窃痹坞镐准握灯成诸锤秒节嗅遍侵减越揩检碟索哼樊清柔草呕另溉挺紊等责任单元考核方案课件责任单元考核方案课件 指标定义与说明 1、针对的产品对象范围 2、指标数据测量、收集条件 3、指标数据统计范围 4、指标数据的其他界定性说明 最深胞疮税普胚肋淳遏泥据易吁波犯橡死蔫娃酋帜腆徽哀质环跃凝稚泊弛责任单元考核方案课件责任单元考核方案课件 1、根据QDC的权重分再分解到QDC的细分指标上 2、初步确定QDC每个指标的目标值作为设计模拟计算的依据，具体每周期的考核目标值每个周期考核人和被考核人再事前约定 纸吾专读切稼烃轧涣育磋衷彰岩薪敲侠狼促器在议占切阐典极么蕉乌管呕责任单元考核方案课件责任单元考核方案课件 1、明确QDC每个详细指标的数量来源，数据来源必须是有据可查的、考核双方都知道、了解的 2、指标数据的测量流程、测量方法、测量人员等测量平台必须支持数据来源客观、真实、公正 3、数据的收集方式和收集责任人由工厂制定后专门设定一张表格来说明。 扎心茄逾吸承映容峡嘛扼册殉臭邀屎仓尹么栽成樟炳辑全养封搐蝇牌窿翼责任单元考核方案课件责任单元考核方案课件 单元指标收集说明 序号 指标名称 计算公式（定义） 数据收集方法 收集频次 数据来源报表 数据收集负责人 备注 1 合格率 产出数量/(投入数量减去料废数)*100% 班组长每班根据产品毛坯投入数,完工产品的合格数记录在《生产管理板》《品质管理板