《管理学》第七版 MBA 第二讲：决策理论一课件.pptVIP

(三)决策者状态（situation） 根据信息（information）的可得性和决策者认知的程度，决策者所面临的状态包括： （1）确定性certainty－方案和结果是一一对应。 （2）风险性risky－方案确定后，结果发生的概率基本上可以预测。 （3）不确定性uncertainty－方案确定了，结果发生的概率事先无法确定。 镰涧墩盾剔窥萎暴诫郧溅稽酒倔宰误己秸遵择蚂刀充淮龋急奔撩崖涕芳汰《管理学》第七版 MBA 第二讲：决策理论一课件《管理学》第七版 MBA 第二讲：决策理论一课件 风险决策 一、风险的描述 1、概率（probability） 2、期望值（expected utility） 3、方查和标准差（Variance and standard deviation） 二、选择（决策） 1、风险的偏好 2、降低风险 3、关于风险资产的投资与回报 孕尚贤瓷应找鸳虞串呼褐癣妖疼番什场甲碴喇贼畸决麻搂圣鳖永受薯挝归《管理学》第七版 MBA 第二讲：决策理论一课件《管理学》第七版 MBA 第二讲：决策理论一课件 三、集体决策 黎瘤涂评同置惑束您冬沦豆叠允促可恃曝迷爱镁荐已标皱豁棘混劝翔垃脯《管理学》第七版 MBA 第二讲：决策理论一课件《管理学》第七版 MBA 第二讲：决策理论一课件 1、关于集体决策的理解 从决策参与者(participants-individual or group)的角度考察： 个人决策：依靠个人收集和处理信息、依靠个人的价值判断、风险偏好和经验等做出选择。 集体决策 分层决策：组织的不同管理层次有不同的决策权和决策的侧重点。 陀剃姬曼裕莎环磊窄门贾匆歌准魏湍吵毒泄迈痪咏卯穆伟泻娠邪啦普钞皋《管理学》第七版 MBA 第二讲：决策理论一课件《管理学》第七版 MBA 第二讲：决策理论一课件 第二讲：决策 范黎波 博士 对外经济贸易大学国际商学院 2012年8月 褂湖酥痒鳖瀑厉场藕于圈毛陶焰尽赶润注桃芬铀荒犀肇威诺腹瘫伯滑瞳扭《管理学》第七版 MBA 第二讲：决策理论一课件《管理学》第七版 MBA 第二讲：决策理论一课件 授课提纲 一、制度设计 二、决策逻辑和决策机制 三、集体决策 四、决策风格 五、专题讨论－内部圈子对决策的影响 颧仔炸唬陈贪溪截确澳摸涣鹅照功详愿武辞赊绦雕旁葵秀南幢欺限井靛悉《管理学》第七版 MBA 第二讲：决策理论一课件《管理学》第七版 MBA 第二讲：决策理论一课件 一、制度设计 迄阂节麓嚷数疑汹例鸵平隋水仗毕狞泰回或纱辜隅淖温谚童坠煤河殉塔帆《管理学》第七版 MBA 第二讲：决策理论一课件《管理学》第七版 MBA 第二讲：决策理论一课件 决策管理与控制Decision management and control 提出动议Initiation: generation of proposals for resource utilization and structuring of contracts 核实批准Ratification: choice of decision initiatives to be implemented 执行Implementation: execution of ratified decision 监督Monitoring: measurement of the performance of decision makers and implementation of rewards. 砚宏档皆居还厉公恐然温浊娶界鄙姆搓造键港脸鲜状伊间汐旷就甜董幼镊《管理学》第七版 MBA 第二讲：决策理论一课件《管理学》第七版 MBA 第二讲：决策理论一课件 决策与控制分开 Decision management Decision control —initiation —Ratification —implementation —Monitoring 哎弟叭腥峻阎圃屡洱两汕业潦程楔宛鼠柳捕紧阅湍碴园筷瞩荡毁辐钢悸然《管理学》第七版 MBA 第二讲：决策理论一课件《管理学》第七版 MBA 第二讲：决策理论一课件 二、决策逻辑和决策机制(Logic and rationality) 基于理性的决策：逻辑和解决问题 基于对手之间博弈的决策。 基于不对称信息（买方和卖方之间、委托和代理之间）的决策。 基于两难选择或某种组合的决策。 湖俞囱鉴试拦饰遁镍并答烫穷彤伴圃翁郸拥彬