智本正业项目建议书课件.ppt

《管理咨询项目建议》;本项目建议书的前言;本项目建议书的内容导读;我们对客户需求的基本判断;① 总体而言，客户需求源自于以下六个方面的矛盾;② 当前，客户亟需通过审慎论证，固化未来的战略发展模式;③ 客户需要通过战略环境的系统分析，形成科学的战略选择、清晰的战略目标、完善有效的战略实现路径;④ 客户需要对实现战略的配套管理体系进行完善，以提升企业综合管理能力和管理绩效，进而保障战略系统正常运转和战略目标的实现;我们对项目运作方式的基本设想;① 我们即将帮助客户实现的目标;② 我们运作本项目的总体思路和阶段安排;③ 各阶段开展管理咨询服务的步骤、方法、成果 第一阶段：尽职调查;第1步：高层、中层领导干部深入访谈和基层员工抽样访谈;第2步：现场调研和问卷调查;第3步：资料收集和研读;本阶段成果文件;③ 各阶段开展管理咨询服务的步骤、方法、成果 第二阶段：战略问题专项分析;第4步：实施诊断并就战略问题展开专项分析;本阶段成果文件;③ 各阶段开展管理咨询服务的步骤、方法、成果 第三阶段：战略设计;第5步：通过“相关利益者”分析，结合企业核心价值观提炼，明确未来战略总体发展模式;第6步：综合考虑相关利益者的价值观、期望和要求，通过“PESTN”分析客户企业当前地位和未来的定位;第7步：结合战略问题专项分析的结果，通过“价值链系统”分析，明确客户企业、尤其是下属各个实业公司所具有的核心资源及核心能力;第8步：通过“雷达图”分析客户企业的财务能力，以发掘财务实力和管理能力对未来战略的支持作用;第9步：通过“五种力量模型”进一步明确客户企业在投资、实业领域分别所处的竞争环境和竞争水平，作为制定业务战略的重要依据;第10步：结合上述全部、各方面的分析结果，通过“SWOT”分析客户企业具有的正面、负面条件和可能面临的机会、威胁，制定战略实现路径;第11步：通过“GE矩阵”分析，帮助客户企业在战略实现路径的引领下确定种子-成长-盈利业务的梯次设置和盈利组合;本阶段成果文件;③ 各阶段开展管理咨询服务的步骤、方法、成果 第四阶段：搭建战略管理平台;第12步：提出备选的管控模式，根据集分权平衡的原则选择一种;第13步：明确投资公司对下属实业公司的集分权平衡点;第14步：确定投资公司的管理定位;第15步：在投资公司管理定位清晰的前提下，建立对下属实业公司的管控模型;第16步：在管控模型建立的基础上，针对各项存续的实业所需管理程度确定具体的管控模式;第17步：不排除某项存续实业需要的管控方式是综合几种管控模型后加以创新;第18步：进而根据投资公司对下属实业公司的管控模型，明确各自的管理边界;第19步：对投资公司和下属实业公司各自生成管理关系;第20步：客户企业组织结构调整所需的主要工作内容;第21步：根据战略设计，考虑组织设计问题并明确相应的组织战略;第22步：形成客户企业组织结构调整、服务战略的思路;第23步：结合重新规划的管控模式，设计组织结构雏形;第24步：提出备选的组织模式并确定一种;感谢阅读本项目建议书 祝愿上海智本正业投资管理有限公司取得更大成功