施工组织设计作业指导书√.docVIP

版本号：A/0 编号：DTHT-QW01-2016 施 工 组 织 设 计 作 业 指 导 书 分发号： 编制：申祎 审核：赵越 批准：刘喜田 发布日期：2016年3月20日 实施日期：2016年3月20日 1 目的和适用范围 为满足工程项目合同的要求，确保施工质量满足设计要求，并能安全地、可靠地、稳定地施工。公司对施工组织设计的策划、编制、实施和更改进行控制，特制定施工组织设计控制程序。 本程序适用于公司承接的所有工程项目施工组织设计的策划和控制。 2 职责 2.1工程部是施工组织设计控制的主管部门。工程部负责施工组织设计技术、物资设备、施工管理等方面的可行性分析和审核。 2.2质量、安全环保部负责质量、环保、职业健康安全方面的分析和审核。 2.3项目部是施工组织设计的主办部门，负责施工组织设计的策划、编制和实施。 2.4总工程师负责施工组织设计的审批。 2.5 其他管理部门负责实施过程的相关事宜的处置。 3 工作程序 3.1 施工组织设计的分类及策划的主要内容 3．1．1按照施工项目的规模和具体情况，施工组织设计可分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(项)工程施工方案及季节性施工方案等。 3．1．2工程产品实现就是把设计图样变成工程现实。项目部经理或技术负责人必须按照图样结合现场特点进行施工组织的策划，施工组织的策划范围包括：组织机构、人员安排、施工部署、工艺方法、材料准备、工时分配、例行试验、分部工程设计、特殊过程和检查点的确定、工程验收标准、工程验收、工程标识、服务及其它规定。它是工程实施的指导性和纲领性文件。 3.1.3 施工组织设计的主要内容有： 1）质量目标和要求； 2）质量管理组织和职责； 3）施工管理依据的文件； 4）人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5）场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6）影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7）进度控制措施； 8）施工质量检查、验收及其相关标准； 9）突发事件的应急措施； 10）对违规事件的报告和处理； 11）应收集的信息及其传递要求； 12）与工程建设有关方的沟通方式； 13）施工管理应形成的记录； 14）质量管理和技术措施； 15）施工企业质量管理的其他要求。 3.2 施工组织设计书的策划、编制和审批 3.2.1项目部经理和技术负责人等核心人员进行工程项目质量策划。策划时，可以选用成熟的工艺方法，还应借鉴同类工程的经验，按照策划的内容进行可行性研究，反复论证，形成文件，由项目部经理组织编制“施工组织设计书”。 3.2.2施工组织设计书编制后并填写《施工组织设计（方案）审批表》交工程部，由工程部组织有关部门及人员进行审核，审核合格后报总工程师审批；必要时，由总经理批准。 3.2.3“施工组织设计书”作为某项工程的技术标准来指导施工、安装活动，必要时要取得建设单位或监理单位的同意。 3.2.4施工组织设计书的编制时要考虑环境保护和安全施工的内容，不得偏离国家的法律法规。 3．2．5如果单位工程规模较小、工艺较简单，可编制施工方案。 3．3 施工组织设计书的实施 3.3.1视工程的大小和难易程度由公司任命项目经理及项目技术负责人，由项目经理组建项目部，最后报公司审批。 3.3.2项目部要在工程施工前对施工人员进行培训，做施工组织设计交底，必要时，要编制单项作业指导书，发给操作人员，并对操作人员进行技术交底或操作培训。 3.3.3施工中要按照施工组织设计书的要求实施；如有偏离时，必须经过工程部的同意，先更改施工组织设计书，然后再按新的要求实施。 3．4施工组织设计书的控制 项目经理控制施工组织设计书的实施，在工程的每个阶段完成后要进行实施情况和实施效果的检查，做好检查记录。 工程部负责施工组织设计书的实施监视，每项工程最少监视一或两次。发现问题时及时采取纠正或预防措施。 当工程建设单位委托监理公司对工程实施进行监督时，项目经理要接受监督并及时整改不合格。 班组长要理解施工组织设计书的要求，要组织施工人员严格实施。 3.5施工组织设计书的更改 施工组织设计书的任何更改都必须由原编制人或对应职务人提出，原审批人审批。当原编制或审批人员已调离本岗位时，由其接替人员负责。 施工组织设计的任何更改都不能损坏其完整性和质量保证能力。 施工组织设计的更改必须经过相关方或相关部门的同意，做安全和环境分析。 工程部负责任何更改信息的传递。 3.6工程部和项目部负责施工组织设计书保存，要求完好、整洁、清晰。 3.7工程部负责“施工组织设计”的实施监督和工作效果验证。