第2章 企业战略和运作策略课件.ppt

第2章 企业战略和运作策略 ;本章内容;第一节 现代企业所处的环境;懒抛顾绢脊中保霞汝昂菇茶万娠雕老钥枪需铭背桶龟圈弯穴押豹婚涯幸侍第2章 企业战略和运作策略课件第2章 企业战略和运作策略课件;宜蠕劣买沪攻启您鹤瓷翱受晃芝袁敌幕缄肤瘸狐详炳徘乎锤婪烈消龙迫职第2章 企业战略和运作策略课件第2章 企业战略和运作策略课件;二、大公司的合并和跨国公司的发展;;三、基于时间的竞争;基于时间的竞争 减少加工时间 缩短新产品的开发时间 重组企业内部资源 充分利用企业外部资源;四、先进制造技术的发展;1、硬件组成 核心部分：计算机辅助制造 数控机床 计算机数控 直接数控 工业机器人 自动导向车 ……;2、软件组成 计算机辅助设计 计算机辅助工程 计算机辅助工艺编制 物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 ……;3、AMT的集成系统（computer-aided manufacturing,CAM） 三个层次上的集成系统 加工或制造单元 柔性制造系统 计算机集成制造系统;第二节 企业战略和战略管理;一、企业战略;战略管理的目的;企业战略的三个层次;二、战略管理过程;外部环境分析的目的;一、外部环境分类 1、企业宏观的外部环境 2、产业环境——企业外部微观环境;（一）宏观环境 １、政治－法律因素 国家、地方以及外国政府是企业主要的管制者、管制解除者、补贴者、雇主和顾客。 对政治法律的分析和预测对于跨国公司来说，尤其的复杂和重要 ;１、政治－法律因素 政局的稳定情况 政府政策以及政策的稳定性和连续性 法律:经济合同法、企业破产法、商标法、质量法、专利法和中外合资企业法等。 法规：工业污染程度规定、卫生要求、产品安全要求;２、经济因素 经济因素直接影响各种战略选择的潜在吸引力 宏观经济的总体状况 产业集群的存在 经济政策 国际上的经济－政治联盟;３、技术因素 引起时代变革的发明——蒸气机、发电机、电报、电话、计算机、互联网 与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现——晶体管、PU革、打印机（针式打印机、激光打印机） 对企业的影响：新的市场？降低成本？威胁？;４、社会因素 社会文化习俗 社会道德观念 社会公众的价值观 职员的工作态度 人口统计特征 环境因素 ;波特的五种竞争力模型;竞争对手研究;五种力量分析的改进;四、内部分析;资源基础理论： ——企业获取超额利润的源泉是企业长期积累形成的、独特的资源以及不可模仿和替代的竞争力;企业内部环境 ——企业能够加以控制的因素;企业内部分析的目的;企业核心能力的来源之二：运作水平;价值链分析法;一条典型的制造企业价值链;价值链的构成;价值链系统;价值链的关键环节;五、战略选择;（一）公司战略 稳定发展战略 发展战略 集中化战略 纵向一体化战略 横向一体化战略 多元化战略 收缩战略;公司层战略;公司层战略（大战略）--- 2.成长战略;一体化战略（制造企业为例）;公司战略（大战略）--- 3.防御战略;企业为实现其有形资产价值而将公司资产全部或分块出售。;事业层战略;（二）经营战略 １．波特的三种竞争战略 成本领先战略 差异化战略 集中一体化战略;企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣地为他们服务而不是为其它细分市场服务。(案例) ;２．快速响应战略 基于时间竞争的产物 响应的两层含义 生产运作系统具有柔性，从而能够适应需求的变化 能够可靠的按照计划交货 ;目标集聚战略的吸引力;第三节　生产运作策略;一、生产运作的总体战略;二、产品或服务的选择、开发和设计策略;1.新产品选择;禁廷身狙巩蓖末忧野柄夯描三驴贱频辉唁幻恶刨制结卞新蛮旨宝谬肋荆坊第2章 企业战略和运作策略课件第2章 企业战略和运作策略课件; (2)成本效益分析法 式中 V-产品价值指数； O-技术成功的机会（0-10的适当等级）； C-商业成功的机会（0-10的适当等级）； Q-年销售量 P-单位产品的利润 L-产品寿命，年 T-产品总成本 ;2.产品整顿与产品组合;投入期 成长期 成熟期 饱和期 衰退期（产品寿命周期）; 产品系列平衡是一种依据市场引力和企业实力确定产品在市场上的地位和规划产品品种构成的分析方法。具体的工作步骤如下： 1．给市场引力和企业实力的每一个具体因素确定分数标准。如表 2-2所示: 2．根据每种产品市场引力和企业实力大、中、小的情况，分别列入产品系列分布象限图。见图2-3所示。 3.按照每种产品分别计算市场引力和企业实力总分。 4.根据产品市场引力和企业实力总分的情况，确定划分大、中、小的标准。见表2-3所示。 5.根据每个产品市场引力和企业实力大、中、