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methodology Changyue,yang 缉寸帅箭沫赣费刀躯谤迁预喳湘鞠认叉骋色蚌指康掌棺限霖奸谭珐唁恢伞1方法论概述(杨昌月)中华讲师网课件1方法论概述(杨昌月)中华讲师网课件 agenda IE/LEAN/6SIGMA方法论的介绍 统计分布与概率论的基本原理运用 配锰鳞窍诈卓酸囱统肘病坊别秸杭绕让舜蚤蛋铲啥下盼拙砖腮忠懦霖海皋1方法论概述(杨昌月)中华讲师网课件1方法论概述(杨昌月)中华讲师网课件 IE/LEAN/6SIGMA 分类 方法论工具 实际应用 IE 五why 挖据问题的根源 动改法 研究动作浪费 防错法 防止错误或者危害的发生 流程法 分析流程浪费和工艺流程 抽样法 用抽样的数据判断总体的情况 人机法 人与机器的比例 双手法 研究双手动作的协调 QC 层别表 鉴别不同的分类数据 鱼骨图 查找问题的根源 柏拉图 分析主要问题与次要问题 散点图 分析事物内在关系 检查表图 防止遗忘所作的记录方式 直方图 事后对过程的一种检验 管控图（SPC） 通过抽样的方式，在连续的时间段内研究过程是否稳定 LEAN 5S与目视管理 减少浪费，缩短反应时间，减少安全隐患 7大浪费 识别浪费 准时化生产(JIT) 减少库存，快速交货，提高产品品质 看板管理（ Kanban ） 实施JIT所需工具 生产线平衡设计 建立新的生产线或平衡各个站点的生产率，消除工序间的等待浪费 价值流图(Value Stream Mapping) 从公司运营的总体架构上，在考虑各种信息流，物流，人流的流程情况，发现瓶颈并消除瓶颈的有效工具 单件流 实现JIT的终极目标，极大限度的减少CT 持续改善 (Kaizen) 略 IE/QC手法 略 SMED 转换内部及外部事件及时间，使得conversion和PM在10分钟以内完成 layout 减少物流成本及搬运成本，合理利用空间， 6SIGMA QFD 研究客户关键质量特性（CTQ)并将CTQ转换为内部工艺的方法 FMEA 在新产品或者流程（或现有流程）开始之前进行的模拟研究，以此判断成功与否以及关键失效点并加以改善 测量系统分析(MSA) 在进行数据测试之前对测量系统的分析，以保证测量出高质量的数据 过程能力分析（SPC) 辨别正常波动及异常波动，发现过程的异常并加以改进 假设检验 用抽样的方式研究总体的特点，并对抽样的参数进行验证 方差分析 在多因子和水平的情况下的假设检验 回归分析 找出未知参数之间的关系，如ax+b=Y中X,Y应该是多少； 可靠性分析 相同条件下产品可靠性的研究 寿命分析 产品寿命估计 正交试验设计 多因子多水平情况下的实验设计 回归设计 对过程未知参数的设计以使得过程最优化 参数设计 混料设计 过程控制 根据数据类型的不同，转换成SPC对过程加以控制 仑涂磅躯搽全菌绵捡蛆家相蜡输秸鹰烃未却猫廷鳖硷敦惕磺禄靳笑责贵上1方法论概述(杨昌月)中华讲师网课件1方法论概述(杨昌月)中华讲师网课件 西格玛的发展 SIGMA的发展 学习sigma需要统计学、概率论基础，需要在实际中实践 幼棵富勃肯芳铭咀拽爸煌鞘身恐架羊坑真岭咳滩柄偿买炭野姚溉做膛游乡1方法论概述(杨昌月)中华讲师网课件1方法论概述(杨昌月)中华讲师网课件 统计分布与概率论的基本原理运用 衫扎摆党俗药淋矩疽尹厢拙窖挝猖哦考肩敌雪愤没番桌拳泵深蛀街刃逸瘁1方法论概述(杨昌月)中华讲师网课件1方法论概述(杨昌月)中华讲师网课件 引论 假设公司的产品必须经过检验合格之后才能出厂，顾客规定不合格品率p不能超过5%，现在从一品产品中随机的抽取50个进行检验，发现4个不合格品，问该批产品能否出厂？为什么？ （显著性a=0.05) 解： 建立假设: H00.05, H10.05 产品因为符合大样本抽样，不合格品率的抽样服从正态分布； 不合格品率的拒绝域为 W{UU1-a(N-1)}=1.645 统计量计算：U==0.96， 统计量U1.645, not reject 原假设； 结论：该批产品不应该被reject，应该正常出货；   草摊劫榴碎汐枫荡徘御职钦剂雷恿乖烹拐李啊吮笋瘪污寥质伪挑碑妖夫卓1方法论概述(杨昌月)中华讲师网课件1方法论概述(杨昌月)中华讲师网课件 基本概念 随机事件 是指在相同的条件下，一件事情出现结果不止一个，而这个结果我们无法掌控分布的类型 数据类型和分布？ 计量型，计数型，计点型；连续型，离散型（正态分布，二项式分布，泊松分布，指数分布，偏态……） 什么是概率？ 虽然随机事件发生的结果是随机的，无法预知的，但是出现的机会却又大小之分，机会大说明发生的概率大，机会小说明发生的概率就小，这就是概率的本质意义 欧破米香矿宏骆奶