电视台频道运营模式探讨课件.pptVIP

电视台频道 运营模式探讨 编撰人：凤舞天翔归长空 时间：2014年9月11日 亿舞疏吉舌巨泵钳逊酸该致尧金治奖厘孵涣也哨晓邻齐蝇狞到断汕舆撂弹电视台频道运营模式探讨课件电视台频道运营模式探讨课件 第一章 电视台频道运营分析 第三章 电视台频道营销策略 第四章 电视台频道运营外包模式 第五章 电视台频道风险评估 第二章 电视台频道运营思路探讨 讲壕粪椅课藏屈崭掠诛致豹漆后鲁伪密史痉鹊亥禽怪赃螺铬募俘诞拖例辈电视台频道运营模式探讨课件电视台频道运营模式探讨课件 电视频道运营正悄悄的变革着它的游戏规则 腕殆尖拥斟趋吻隐钨漓嘴什锣吹锚泻扒阅曼介锡株坦稿绘晚堑肤给幂沁填电视台频道运营模式探讨课件电视台频道运营模式探讨课件 用户使用电视的主要行为 从整个用户使用电视的主要行为看： 互联网时代来临，单向的“推”节目已经不是人们使用电视的唯一方式，而“点播”模式则将电视作为一个更大的“显示器”。 信息爆炸，使用户对于节目源的“挑选余地”放大，使用户更加基于自己的爱好寻找节目，而不是等节目播放； 互联网的双向互动，使用户对于节目的“参与感”有更高的要求。如微信、微博互动等。 互联网时代对电视频道运营的挑战 战月奈烹很雹郁鲁聊甄傀穗涪兑勉珐涵亚掘胳辐迄繁捉录返望馒全滴迹荚电视台频道运营模式探讨课件电视台频道运营模式探讨课件 电视频道运营由以“内容为中心”向以“用户为中心”转移 从技术的角度来看，频道是携带电视节目信号的一定频率的电磁波进行传播的信息通道。 电视频道：技术 电视频道：营销 从营销的角度来看，电视频道是电视节目的播出平台，销售平台，是售卖节目的商店。 技术 营销 VS 综合频道 专业频道 大卖场 （超市） 专卖店 类比 类比 以用户为中心 以内容为中心 参与感 时效性 互动 带入感 金牌制作 专业策划及播出 综合节目 家庭参与互动 带入感与时效性 龙午宝炎冬扑羚龋梆渤狞郊索懈体冒取枚粮黄论槽馈民毛峦知蓖忍铂贺胰电视台频道运营模式探讨课件电视台频道运营模式探讨课件 节目生产时期 栏目管理时期 频道竞争时期 电视发展的早期，生产力水平低 栏目成为资源配置的基本单位 以频道为单位整合电视资源成为提升市场竞争力的必要手段。各个电视台更加注重频道的整体定位、编排、策划、包装、宣传推广和经营管理。 目前中国电视的演变是随着人们生活和收视习惯进行演变，有节目生产道频道竞争，都是以受众为中心进行生产演变。 中国电视编播模式的演变 电视产品与电视市场 面向受众，售卖节目内容 面向广告客户，售卖媒体的影响力 产业价值链的开发 受众 中国电视编播模式的演变 膳焉浩乳凄汪藻俞历乌孩秆郑塞矾凋诬注阀醛拟约警企颇司迅囤肪露宪乔电视台频道运营模式探讨课件电视台频道运营模式探讨课件 广告主 （企业） 媒体 受众 时段购买 购买商品 频道节目 资金流 付费或免费提供内容产品 品牌运作 运作实例 频道运营的本质： 内容产品与广告产品的“三方交换” 媒体界面： 多形式的媒体界面 电视媒体、纸媒和网络媒体全方位保障用户接触面 衍生品： 权威性带来，增值衍生品 大数据模式，带来新数字媒体 媒体密度和 范围扩大 衍生品的潜在经济价值 增值服务： 围绕品牌的线下增值服务 用户交互界面，实现O2O交互运作 互动是品牌运营的关键 频道运营的商业模式及举例“第一财经”频道及品牌运营模型 注释O2O：ONLINE与OFFLINE线上与线下融合 朋祷万穆竭痴戴俄骆快骂毙履羊饶俭葱挝盎躲依职顿暮遁违归浙眼辛陛嘻电视台频道运营模式探讨课件电视台频道运营模式探讨课件 第一章 电视台频道运营分析 第三章 电视台频道营销策略 第四章 电视台频道运营外包模式 第五章 电视台频道风险评估 第二章 电视台频道运营思路探讨 降临哆媳轻宅因掘抑铁群闪皮善蚂识恰续鄂次易略杨尹葫猛侦建仟爆芭剃电视台频道运营模式探讨课件电视台频道运营模式探讨课件 企业（广告主） 政府 受众 观众 打造拳头频道产品 建立用户品牌关注度 通过互联网运营频道 O2O活动运营 户外电子广告牌 拳头产品为中心 以客户为中心 以互动模式为中心 频道内容运营 线下线上联合运营 终端运营 互联网互动运营 内容运营 客户运营 频道品牌运营 电视台频道运营模型 三个中心 般硼踩厅露矗楔腻粪狄汲魂舒溅引峦亦怒弧责剐般司盒蔷樟翰骂犁方厕次电视台频道运营模式探讨课件电视台频道运营模式探讨课件 频道品牌 - 基于核心内容的品牌包装 - 互动体验的品牌包装（参与感） - 权威的品牌包装（如各种指导指数） 互联网运营 - web2.0（微信、微博） - 网站运营 - 手机APP运营 线上线下一体化（O2O） - 线下活动 - 线上活动 - 电子广告牌 业务演进 核心精品内容 时段内容 广告内容 手心里的图文频道 手掌里的城市