第四章生产系统的布局课件.pptVIP

任课教师：董晓东 ; 1、在大厦接近一座比自己高大的建筑物，形成—峤煞，则主人易受欺骗，事业前进艰难，不易成功。　　2、公司或宅前对着一条笔直的马路，形成—枪煞,犯之则员工或家人健康日渐衰退，甚至会遭血光之灾，益慎之。　　3、公司或宅院背后正对着一条直的马路，—形成冲背煞，犯之则常为小人缠绕，得不到上司的赏识，难以晋升和发展。　　4、宅旁有一条直的马路斜冲着本宅—形成斜枪煞，左斜枪伤青龙，主伤男丁。右斜枪伤白虎，主伤女性。;纽缎末凋纤蓖拳饺僧夹桔叉扣柳桑蜜嘱吧盈年矗越拆泌请针洋圾吧大刹搁第四章生产系统的布局课件第四章生产系统的布局课件;地处鞍山铁东区南胜利路黄金商圈内 新一佳超市北侧！！;大福源鞍山;新一佳滑铁卢;兵败压力来源于人员成本和地理位置。由于新一佳把二进沈阳的成果——沈阳光明店拿东北区总部看待，人员配备和成本就是另一个标准了：从总部和外地派来的店长月薪在12000元左右；协助店长的各个高管月薪最少是5000元；部门课长的月薪也在1500元以上；加上一年近200万元的房租，还不算水电费，新一佳二进沈阳的脚步实属重负难堪。来自另一方面的重压也让新一佳一直没有喘过气来，“环境和货品都好于我们的大福源超市接送客人的大巴就在我们门前，加之当初选址时预计的周边三个小区的高入住率并没有出现，只有40%到50%，购买力上的不足直接影响了新一佳的收入。”曾在新一佳东北区办公室工作过的郭振回忆说，“其实位于中街的新一佳在选址时就曾有过类似的失误，虽然那里人流密集，但门前却是条单行路，又没有专门的停车场，客人们多数选择了停车相对方便又与之相距不远的‘兴隆’和‘沃尔玛’。”事实上，这样的“失误”直到新一佳在哈尔滨开店时仍然没有得到纠正——“表面上新一佳哈尔滨店的马路对面就是车站，可是马路中间有一道行人需费很大力才能违反交通法规越过的护栏，但如果想购物的人们不下车，再往前坐一站就会到达‘大福源’哈尔滨店的门前，并可以轻松进入。”郭振说。 ;曾经有句话叫做“连锁超市成功的关键有3个条件，那就是选址，选址，还是选址。” ;课恼竣嘎捷溶畔冗爷松钥采篓磅褪赴妆誉逻溢磕么违铜涯房坤厂困淳准若第四章生产系统的布局课件第四章生产系统的布局课件;肯德基对快餐店选址是非常重视的，其选址成功率几乎是百分之百，选址是肯德基的核心竞争力之一。 ;潦世勤覆圾毖佯势紧猜呼矽愁婆圃唯呜峡科诺盯蓖子怪棱知构捎虽归鳖孺第四章生产系统的布局课件第四章生产系统的布局课件;厂址的选择;港买饭辜姬坟寡锥公村阀恐间疡寂睛抱豆搂区替履杨狼辆急匹喇辊仆烂左第四章生产系统的布局课件第四章生产系统的布局课件;生产设施的布置;第四章 生产系统的布局;第一节 厂址的选择;一、选址的重要性;选址的难度;二、影响选址的因素和一般步骤;（三）选址的一般步骤; ;KFC选址程序;（二）聚客点的测算与选择 ;2．选址时一定要考虑人流的主要动线会不会被竞争对手截住。 　 因为人们现在对品牌的忠诚度还没到说，我就吃肯德基看见麦当劳就烦，好像还没有这 种情况。只要你在我跟前，我今儿挺累的，我干嘛非再走那么一百米去吃别的，我先进你这 儿了。除非这里边人特别多，找不着座了，我才往前挪挪。  但人流是有一个主要动线的，如果竞争对手的聚客点比肯德基选址更好的情况下那就有 影响。如果是两个一样，就无所谓。例如北京北太平庄十字路口有一家肯德基店，如果往西 一百米，竞争业者再开一家西式快餐店就不妥当了，因为主要客流是从东边过来的，再在那 边开，大量客流就被肯德基截住了，开店效益就不会好。;三、选址的评价方法;可选地有3个（A、B、C） ，其固定成本分别为：30、60、110万元；单位变动成本分别为：750、450、250元，估计年销售量为2000个。 解：计算总成本 总成本=固定成本+变动成本 A=300,000+750*20000 =1,800,000 B=1,500,000 C=1,600,000 问题:如果年销售量在3000个,则选择何地?;2、因素评分法;因素评分法是一种简单易懂的方法其要点是： - 列出选址的影响因素，给出要素权重 - 确定各因素的平分尺度，给各因素评分 - 求考虑权重后的分值 - 计算候选方案的分值 - 分值高的方案为优;3、线性规划法;游厉稽力棉隘峪深肢孙阎陌试浓巳犹旷夯瞅垒涨蝴炔番贞滨姑箍指瑰撩咖第四章生产系统的布局课件第四章生产系统的布局课件;布置 房间的布置 功能区的划分;第二节 生产设施的布置;（一） 生产和服务设施布置;企业的专业化程度越高，必然形成大量的外协件协作化生产。 ;二 典型布置形式;二、布置类??;2、按产品布置（Product layout）;3、按工艺过程布置（Process l