模块三 人力资源规划课件.pptVIP

21世纪高职高专规划教材·工商管理系列 人力资源管理 主编 梁瑞雄 刘全齐 中国人民大学出版社;人力资源规划;;;人力资源规划的内容和程序;案例分析：H公司的改制; 学生分析与决策;人力资源规划的定义;人力资源规划分类;二、人力资源规划内容 ;三、人力资源规划的程序 ;;;;;;;; 思考与讨论题;人力资源需求预测; ;预测的原则 ;人力资源需求预测重点 ;人力资源需求预测影响因素 ;;二、人力资源需求预测的步骤 ;;三、人力资源需求预测的方法 ;;;;;;;;;;;; 思考与讨论题;人力资源供给预测;一、人力资源供给预测的含义 ;（一)外部供给预测 1.外部人力资源供给预测含义 外部供给预测是指组织以外能够提供给组织所需要的人力资源的质和量的预测，主要的渠道是外部劳动力市场。 ;2.外部人力资源供给的影响因素;;（二）内部人力资源供给 ;;(一) 人力资源信息库 人力资源信息库是计算机运用于企业人事管理的产物，它是通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。 人力资源信息库针对企业不同人员，又大致可分为两类：技能清单和管理才能清单。;;;;五、人力资源供给预测的典型步骤 ;;;; 思考与讨论题;人力资源供需平衡与评估;1.企业人力资源供需关系 （1）人力资源供求平衡 （2)人力资源供大于求（导致组织内部人浮于事、内耗严重、生产效率低下） （3）人力资源供小于求（企业设备闲置 固定资产利用率低） （4）人力资源结构不平衡（导致结构性的供大于求或供小于求） ;二、供不应求时的供需平衡的调整措施 ;;三、供大于求时的供需平衡的调整措施 ;四、人力资源的综合平衡 ; 思考与讨论题