管理会计07课件.pptVIP

第七章 短期经营决策方法;第一节 概述;二、经营决策的基本要求 正确确立决策目标 全面收集决策信息 科学运用决策方法 ;第二节 决策成本信息;（一）差量成本;4.用途 差量收入、差量成本和差量利润的运用形成了差量分析法。这种分析方法不仅可以用于短期经营决策，而且可以用于长期投资决策。 ;1.定义 边际成本就是当产量增加(或减少)一个单位时，所引起的企业生产总成本的变化量 经济学认为，企业总成本可以看成是产销量的函数。所谓边际成本就是总成本y对产销量x无限小变化的变化量，即总成本y对产销量x的一阶导数 在实际生活中，是指产销量增加或减少一个单位时所引起的成本变动 ;2.与单位变动成本的关系 在相关范围内，边际成本等于单位变动成本，是增量成本的特殊形式 狭义的差量成本可以看作边际成本的表现形式 ;3.与边际收入的关系 边际成本常与边际收入形成分析法 所谓边际收入和边际利润就是当销量增加(或减少)一个单位时，企业总收入的变化量和总利润的变化量 边际利润＝边际收入－边际成本，当边际收入等于边际成本（或接近于相等），企业的边际利润等于零（或接近于零），此时企业的利润最大，产销量最佳，价格最优 ;（三）机会成本;3.计量 通常以放弃方案所能提供的边际贡献来计量。有时候用收入，利润则很少用 4.存在条件 经济资源至少有两个以上的用途 尽管机会成本不构成企业的实际支出，也无需入帐核算，但它却是进行短期经营决策时必须认真加以考虑的现实因素;（四）现金支付成本;可避免成本是指通过管理当局的决策行动可改变其数额的成本 它是同某一备选方案直接相关联的成本。如培训费、广告费等酌量性固定成本均属可避免成本。一般而言，与某一方案相关的变动成本都是可避免成本。 不可避免成本是指通过管理当局的决策行动不能改变其数额的成本。不可避免成本是与未来方案没有直接联系的成本，不管备选方案采纳与否，它都照样发生。 例如，原有固定资产的折旧费、管理人员的工资等约束性固定成本即属此类 ;可延缓成本就是与可以推迟实施的决策方案直接相关的成本。 在企业财力有限的情况下，对已决定采用的某一决策方案如推迟执行，那么与该方案有关的成本就称为可延缓成本，亦称可递延成本。 不可延缓成本是指已选定的某一方案，既使在企业财力有限的情况也不能推迟执行，否则就会影响企业的大局，那么与这一方案有关的成本就称为不可延缓成本，也称“不可递延成本”。 ;企业的资金或财力总是有限的，企业在许多情况下，可能需要实施多种计划或方案，把成本区分为可延缓成本和不可延缓成本，有利于企业将多种决策方案分类排序，分清轻重缓急。;专属成本是指可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。例如，专用设备的折旧费，保险费即属该种或该批产品的专属成本。 共同成本是指那些需由几种、几批产品共同分担的固定成本。例如企业管理人员的工资，车间照明费、取暖费等，均属共同成本。 专属成本与共同成本均是针对固定成本而言的。;（八）沉落成本（沉没成本）;相关成本是指与决策有关联，必须在决策时加以考虑的成本。例如：差量成本、边际成本、机会成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本、不可延缓成本、专属成本等通常属于相关成本 非相关成本是指过去已经发生，或虽未发生但对未来决策没有影响，因而在决策时可以剔除不加考虑的成本。例如：沉落成本、不可避免成本、共同成本等通常属于无关成本;相关成本和非相关成本的区分原则 成本项目相同、数额相同 非相关 成本项目相同、数额不同 相关 成本项目不同 相关 ;确定型经营决策分析方法 非确定型经营决策分析方法 风险型经营决策分析方法 ;一、确定型经营决策分析方法;（一）差量分析法;（二）边际贡献分析法;注意： 在运用边际贡献分析法进行决策分析的过程中，优选方案的标准只能是（剩余）边际贡献总额或者是单位经济资源提供的边际贡献，而不能是单位边际贡献;（三）临界成本分析法;（四）边际分析法;步骤： （1）根据各种资料得到总成本函数和总收入函数 （2）计算总成本函数和总收入函数一阶导函数，即边际成本函数和边际收入函数 （3）计算边际成本函数与边际收入函数相等时的产销量，即所求最佳产销量;（五）经济批量法;1.分批采购; 若以D表示年采购量，Q表示每批订货量，则： 经济订货量： Q=(2DK/Kc)1/2 年订货总成本： TC(Q)=D/Q*K+Q/2*Kc 按经济订货量订货时的年订货总成本为：C=(2DKKc)1/2;2.分批生产; 如果每天生产量p，每天销售（领用）量d，则： 年生???总成本： TC(Q)=D/Q*K+Q/2（1－d/p）*Kc 经济生产批量： Q*