5.第五章 人员招聘课件.pptVIP

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5.第五章 人员招聘课件

?; 第一节 人员招聘的原则与渠道 ----(人员招聘的含义、动因和意义;人员招聘的原则与渠道);招聘的概念: 为实现企业目标和完成任务,由人力资源部门和其他部门按照科学的方法,运用先进的手段,选拔岗位所需的人力资源的过程。 最终结果: 通过各种信息,把具有一定技巧、能力和其他特征的申请者吸引到企业空缺岗位上。;员工招聘的动因;招聘的双向选择; 对于企业发展的意义: 补充人员,为组织的发展提供新生力量; 获得新的思想和技术,从而提升企业业绩; 宣传企业,树立企业形象。 在人力资源活动中的意义: 是人力资源规划的具体落实; 是基于工作分析的基础之上的; 招聘质量决定着员工的绩效和薪酬。 对于个人的作用:;因事择人原则; 公开招聘原则; 公平竞争原则; 公正(平等)对待原则; 能级相宜原则; 全面考察原则; 宁缺毋滥原则; 效遵纪守法原则。 率优先原则;;内部招聘渠道与方法通常是组织的首选,目前这一形势有加剧的趋势。 组织经常采用的内部招聘渠道与方法主要有4种。 内部提升; 横向调动; 轮岗; 反聘或重新聘用。 方法:张贴海报、人才储备等; 当组织不能通过内部招聘获得所需人员,或者是组织是新创的或组织规模正处于高速膨胀时期时,必须借助于外部的劳动力市场满足其对劳动力资源的需求,即通过外部招聘获得组织所需的人力资源。 常用的外部招聘渠道与方法主要有: 刊登招聘广告; 就业代理机构; 招聘会; 校园招聘; 推荐; 网上招聘等.;内部招聘;招聘广告是通过多种媒体形式向社会广泛传播招聘信息。 在使用招聘广告时,应注意两点:一是媒体的选择;二是广告的设计结构。 招聘广告的内容应该准确、真实、详细。 一般的招聘广告应包括:组织的基本情况; 政府劳动部门的审批情况; 招聘的职位、数量、任职条件、招聘的范围、工作地点、薪资与待遇情况(可选)、申请者的报名时间、地点、方式及所需的资料以及其他有关事项等。; 需要考虑广告媒体的选择和广告内容的构思。 广告的设计要遵循AIDA原则: A,即attention,广告要吸引人注意; I, 即interest,广告要激起人们对空???职位的兴趣; D,即desire, 广告要唤起人们应聘的愿望; A,即action, 广告要促使人们能够采取行动。;范例 上海英才管理咨询公司招聘 ;广告招聘;各种广告媒体的选择;就业代理机构指人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等机构。 这些机构承担着双重角色,既为组织择人,又为求职者择业。 就业代理机构招聘的优点:没有财务风险;就业代理机构通常会马上推荐许多人选;不需要组织进行前期的宣传工作;就业代理机构可负责安排面试,并可初步筛选应聘者。 其缺点在于:就业代理机构可能过于重视数量而忽视质量;他们不会对难以填补的职位花费过多的时间;由于就业代理机构筛选的标准可能与组织不同,因此组织可能会失去一些原本有机会的应聘者;在接受的应聘者中,有许多是与招聘广告的答复者相重复的。 在下述情况下,可考虑采用就业代理机构进行招聘:1.组织需要招聘的员工数量较少;2.组织急需填补某一岗位的空缺;3.组织在目标劳动力市场上缺乏招聘经验;4. 根据以往的经验,组织难以通过自身的力量吸引到足够数量的合格的工作申请者。 ;猎头公司实际上也是一种就业代理机构,但由于其操作方式和服务对象的特殊性,经常被看作是一种独立的招聘渠道。 猎头公司是一种专门为组织“搜捕”和推荐高级管理人员和高级技术人员的机构,一般认为,最好的人才已经处于就业状态。 猎头公司的任务是设法诱使这些人离开正在服务的组织,就职到其为招聘的组织中来。 采用这种方式的缺点是填补职位空缺的速度较慢,成本也很高:一般为所推荐人年薪的1/4到1/3。 ;企业借用猎头公司招募人员应该注意: 第一,要了解猎头公司的能力、信誉和服务效果; 第二,向猎头公司说明需要的人才规格及要求; 第三,事先确定服务费的水平和支付方式;;这是各类组织愿意采纳的招聘渠道。 因为这是一种成本低、效率高的招聘形式。 招聘会成功的关键在于宣传,尤其是招聘会召开之前的宣传。 组织应利用一切可能的渠道将招聘信息传递给每一个潜在的应聘者,吸引他们考察职业机会。 组织应准备足够的辅助材料,包括公司的历史、公司的地理位置、就业条件等,供应聘者索取。 招聘会的缺陷是时间一般较短,受地域限制较大。 ;是外部招聘专业人员和技术人员主要的渠道。 要点: 本单位的需求情况; 学校的专业和口碑; 以往的招聘经验; 财务预算 优点:能招到成本低,潜力大的员工; 选择范围广,能批量招聘; 有助宣传企业形象 (校园宣讲会);校园招聘注意事项 ①选派能力很强的招募人员,他们代表公司形象 ②对申请人提出的问题,答复一定及时,否则对申

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