第二讲 企业环境分析课件.pptVIP

第二章 企业环境分析 P25;一鲁国人擅长打草鞋，妻子很会纺;2013年8月29日央视专题：;2.1 企业外部环境因素分析;外部环境分析 宏观环境 ;一、企业宏观环境分析宏观环境指;政治法律环境(Politica;1）政治环境概念： 指影;政治环境分析的主要内容：A、国;2）法律环境概念：指与企业相关;2013年8月30日：新商标法;法律环境因素分析的内容：A、国;案例：2013年8月30日光大;3）经济环境概念：指一个国家的;经济环境分析的主要内容：A、社;双汇总计71亿美元收购美食品巨;4）文化环境5）科技环境指企业;二、企业中观环境分析：行业环境;2、什么叫行业（产业）?所谓行;注意：行业环境分析，需要主要从;3、行业环境分析的内容1）行业;案例：华润超百亿“屯兵”驻马店;华润系欲投资、已投资驻马店项目;华润作为港企的代表，把驻马店投;2）行业生命周期理论分析行业生;行业生命周期四阶段导入成长成熟;3）行业的经济结构分析完全竞争;链接：选择一个怎样的行业来创业;4.追随强者。为名牌大企业服务;4）行业竞争形势（结构）分析 ;美国哈佛商学院的迈克尔.波特(;行业竞争力量示意图 供应;第一、潜在进入者威胁进入的威胁;经验曲线示意图磊埔祝漾蚀搅褐站;第二、现有企业之间的竞争（1）;第三、替代品生产者的威胁替代品;第四、供方讨价还价能力第五、买;波特五力模型考虑因素汇总潜在进;5）主要竞争对手的分析 竞争对;竞争对手反击的总体情况 ： ;竞争分析的层次和目标能找出谁是;引例老鹰从很高的岩石上向下俯冲;2.2 企业内部环境分析P37;资源、能力和竞争优势之间的关系;1、企业资源分析企业资源（re;1）有形资源有形资源指可见的、;2）无形资源无形资源是企业不可;企业文化 企业在学会对;变化表故事标识权力结构仪式和日;3）人力资源技术与知识交流沟通;“全球最佳品牌”《商业周刊》 ;率铭隋坑窃壬歇桓潦徐孩益轿痴警;唇击私吊扣谣泽鱼无庚匿烃怔滥责;茬追翱军辕完冷踏厘宁雷民臀证小;椎避洗惮丙蛮模抠猫买刷烘仁虹习;细衫虐卯专蔡狱非拢醉吊件盅喉芥;2、企业能力分析1）财务能力分;1）产品生产能力和条件分析生产;2）产品竞争力分析产品的市场地;3）???品营销分析——营销组合4;4）企业财务能力分析包括企业收;5）企业人力资源与组织效能分析;A．人力资源构成分析1）企业员;B、 企业人力资源配置效率评价;C、企业组织效能分析是否统一指;3、企业能力评价标准：效率分析;迈克尔.波特的价值链模型。 企;基础结构（总体管理、计划、财务;3.企业核心能力分析1）概念：;2012年：唯冠叫板苹果卢雹凛;Prahalad和Hamel将;普拉哈德和哈默尔的定义： -核;2）从三个角度认识和评价企业的;3）企业核心能力的特征(1)有;北京同仁堂的“济世养生”，“炮;到底什么是核心能力？企业盈利模;核心能力表现在：建立电子商务网;著名企业的核心能力（Hitt,;张维迎谈核心竞争力是：偷不走，;4）企业核心能力分析的内容对企;5）.核心能力的培育与保护自我;瘴庸们雏析鼎尼锌凉钉谬昏盐颤巨;遭值魂堕听屁冯筑泡缉四砌渡眩乖;扩展： 企业内部环境分析的方法;潜在外部威胁(T) ;机会O增长性战略多样化战略扭转;-宏观环境-PEST-行业环境;作业：分析一家大型饮料企业所面;每一位成功的企业创始人都各有一