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创新是传化股份永续发展灵魂创新是企业发展的必然选择，创新能够成就企业的新天地。传化股份25年的实践表明企业自主创新首要的是理念创新，持续进行管理创新、技术创新和文化创新。创新是企业永续发展的灵魂。 管理创新是发展的保障 管理创新是一个组织从优秀走向卓越的巨大推动力。优秀企业一定要不断进行管理创新。 在《创新与企业家精神》一书中，彼得·德鲁克就指出创新是一个有组织的、系统的、理性的工作。创新能够重构商业模式、开辟全新的市场、通过发展和甄选新的想法来满足客户潜在的需求。创新意味着告别熟悉的领域、摆脱习惯的做事方式，步入未知的领域以发现更好的商业机会。创新缘于技术改善、创造新市场和降低成本的需求，这无疑是企业增长的动力。 如今，在快速变化的市场环境中，很多企业致力于通过创新来建立竞争优势和获取增长，并已大获成功。如杜邦、3M、苹果、星巴克、诺基亚、丰田、宝洁、沃尔玛、谷歌、三星等等世界知名企业。管理创新属于变革性创新和显著性创新，是企业文化的精髓和保持快速增长的保障。每家企业都应选择适合自己的创新战略，开发和采用合理有效的管理创新工具进行推进、审视和评价，以确保自己创新战略的成功。 传化股份1986年起步，2005年并购华信印染成立了传化精化公司，2007年6月传化桥南厂区投产，以后又并购了泰兴锦鸡染料公司、广州富联公司，建立了临江厂区和怀特生物公司。传化股份的管理创新首先以并购等发展模式进行，注重产品的相关衍伸“竹林式”发展。像印染助剂产品已经从前处理剂发展到各种后整理剂，从纺织印染助剂系列产品，如染色助剂、功能整理剂、防水防油剂、增白剂、涂层剂等发展到活性染料、皮革助剂、造纸助剂、塑料助剂、功能涂料、化纤油剂、水处理助剂、功能高分子材料，形成了国内堪比跨国汽巴公司的精细化工产品王国。今年在传化股份的基础上，成立传化化学集团，将传化华洋、传化涂料、传化日化、传化新能源、传化新材料等企业都归集了进来并在嘉兴等地布局，开始由精细化工领域向基本化工领域进军。 一个涵盖多产业的集团，会给企业管理带来许多挑战。传化股份的管理创新在“以财务为中心、以结果为导向”的管理模式下，通过绩效管理、业务流程再造、现场管理等基础管理取得了突破。传化股份形成了一个基于战略导向的“风筝模式”——即“集权有序，放权有道”的管理模式。其基本管理手段主要是目标绩效考核管理，就是集团层面发挥战略管理、投资管理、资源整合、企业文化四大功能和战略决策目标确认、标准设立、管理平台创建、过程参与、指导和监控、资源整合、结果评价、公共服务统筹八大角色定位。为了保证这个管理模式运转的高效性，健全了董事会、管委会、各专业委员会等集团层面决策体系及以股东会、董事会为主的各独立法人企业层面决策体系，提高决策质量；另外加强以各职能线为主的集团执行运作体系，并完善以总经理为核心的企业执行运作体系建设，增强执行力度，确保决策顺利实施。再就是队伍建设，集中体现在员工尤其是骨干和经理人的职业道德塑造上。管理只有立足于“理”才能实现“管”的效果。徐冠巨董事长要求管理者有“资源组合能力、组织领导能力、理解意图能力和指导工作能力”，要求“管理层要深入基层、深入一线，不能好高骛远、不切实际。在大方向已经明确的基础上，我们要勤下基层、勤到一线，要到市场一线去，到生产一线去，到科研一线去，到各个节点去，要和员工打成一片，要和基层连成一线，要和客户同呼吸共命运，要务实地开展工作”。 传化股份管理创新强调尊重员工主体地位，其中重要的一点就是“尊重员工，让员工有尊严地工作”。“我在传化打工”、“我在传化工作”、“我们传化……”员工这三种说法反映出三种潜意识，代表了三种心态、境界。其中大家常说的“我们传化……”无疑是员工主人翁意识的一种体现。徐董事长说，“不论是经营者，还是工人，都是企业的主人。一定要改变雇佣的旧观念，把员工看成是企业最宝贵的财富、最基本的依靠力量。特别要让员工有家的感觉。” 传化股份管理创新除了发挥管理层的智慧，还采取多种途径发挥普通员工的智慧：一是大力鼓励提合理化建议以及召开职工代表大会实行全员参与管理，二是建立QC(质理管理)成果评审奖励制度，三是建立总经理信箱和内部员工热线，四是经常在内部召开各种专业论坛和会议制度，让普通员工有充分反映自己意见的通道。这些员工参与管理创新的途径就是让基层一线员工的智慧得到发挥，让他们保持思维上的创造力和工作上的活力。通过提合理化建议和QC项目评定等活动，让员工参与管理，使员工获得对自我价值的认同，满足了员工的需要，实现员工精神年轻化。这样日久天长的点点滴滴渗透，发挥了员工主人地位，为企业的管理改进提升提供了坚实的群众基础，同时也能使公司保持年轻活力。 管理创新还表现在对外部客户上。从2010年下半年开始，传化股份展开了一