长虹战略变革课件.pptVIP

长虹电器 企业战略分析;Page ? *;;;Page ? *;Page ? *;Page ? *;据国家统计局中国行业企业信息发布中心发布的数据显示，2009年长虹彩电国内销量份额达到16.89%，创维14.35%，康佳13.65%，海信12.82%，TCL12.29%，至此，长虹彩电已经连续20年保持国内销量第一的地位。（总和：70%） 家电下乡销售量中，创维、长虹、海信、TCL、海尔、康佳六大品牌占比达96%。 家电行业渐呈体系竞争格局，整合预期强烈。目前国内家电企业已经逐渐融合成为几大产业集团，美的系（美的、小天鹅）、海信系（海信、科龙）、长虹系（四川长虹、美菱、华意压缩）、海尔、格力等几大家电产业体系。;市场结构： 由以上数据我们得出，自96年长虹发起第一轮“价格战”开始到现在，我国彩电业已基本上形成了寡头垄断的市场格局。在国内市场中，只有长虹、康佳、TCL、创维、海信等屈指可数的几个厂家控制了这??行业的供给，垄断了彩电行业的市场，具有典型的寡头垄断的性质。这几家企业已成为市场的领导者，每次“价格战”是由它们发起，其他企业只能是追随者。 进入彩电业的障碍颇高。一方面是规模经济；另一方面，在国内彩电市场发展已然成熟，各巨头在为市场份额争得焦头烂额的情况下，也充分认识到相互间极大的依存性，不会轻易让别的竞争者进入。;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *; 多年恶性竞争使行业出现分化，价值链管理能力成为竞争的核心。在规模经济下，领导企业在全行业范围内重新配置资源，整合并购二线品牌成为潮流； 大规模的固定资产投资、品牌效应以及产品环保等技术标准的提高，促进了行业进入门槛的形成； 家电企业在上游需要应对原材料和劳动力成本的变化，并建立产业集群，对资源的控制力要求加大，在全国范围内战略布局，需要地方政府的支持，而只有大企业才能做到； 家电企业在下游需要抗衡家电连锁零售商的垄断； 家电技术更新相对平缓，且替代产品威胁较小，有利于产能的积聚。;在金融危机中，我国的彩电行业能够顶住压力，实现复苏，有以下四点原因： 1.坚持差异化发展策略 在产品功能设计、售后服务方式、重点渠道布局和企业价值理念方面进行了持续的改进和创新，有效地带动了国产品牌彩电的不断发展。 2.北京奥运会的拉动 3.全球经济不景气导致的上游供求形势变化使国内企业获益 笔记本和数码类产品的市场萎缩10%，而2007- 2008年间上游面板厂商在4-8代线上的产能却增加了45%，同时，欧美和日韩等发达国家的平板电视市场在2008年也出现了增速下滑，中国彩电市场在各企业的地位空前提高。 4.彩电行业结构的调整和需求的增加，使液晶首次成为行业利润的重要来源;Page ? *;2009全年国内彩电零售量达到3450万台，同比减少3%，其中传统的CRT彩电大幅萎缩，LCD电视销量增长超100%，PDP电视微增4.27%。 在3450万台彩电的总销量中，CRT电视、LCD电视、PDP电视的销量分别为920万台、2359万台和171万台，零售占比分别为27%、68%、5%。而在2008年，CRT电视、LCD电视、PDP电视的销量还分别为2224万台、1175万台和164万台，占彩电总体销量的比例为62%、33%、5%。 总体来说，液晶电视是彩电行业发展的主流趋势。长虹着力发展的等离子电视由于不能得到消费者的再度接受，前景并不明朗。;彩电行业一是我国市场化较为成熟的行业，国家的非市场调控政策对行业拉动作用仍然很大。今年，国家提高了对家电业的扶持力度，未来几年内彩电行业发展前景很好。 同时，由于国外经济复苏，彩电行业对外出口也会逐渐恢复到金融危机之前的高水平。 我国彩电制造企业亟需掌握核心技术，这样才能具备真正与日韩品牌竞争的实力。 在产品方面，节能环保电视、3G电视、互联网电视等是未来的发展趋势。 ;（1）技术 2009年， 发明专利申请量年均增长30％以上， 专利技术实施率达到98％以上 “发明专利拥有量前50名企业”中排名第10位， 在中国家电企业中排名第一;（1）技术 建立了以国家技术中心为第一层次，以各分公司研究所为第二层次，生产部门技科为第三层次的科技创新体系 在集成电路设计、嵌入式软件设计等技术领域已实现突破 进行技术合作，建立了联合实验室 达3600余人的专业技术人才队伍 以新兴技术带动传统产业 ;（2）信息 长虹与清华大学、北京大学、电子科大、西安交大、浙江大学、中科院等科研院所建立了战略合作关系，与微软、英特尔、AMD、中国电信、盛大、攀钢等企业建立了战略合作伙伴关系。;员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人 每年开展专业领域培训近300项,为子公司输送专业技术研发人才5000余人；技能岗