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第七章 营运能力分析
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企业营运能力的含义 资产的营运能力表现为企业资产所占用资金的周转速度,反映企业资金利用的效率,表明企业管理人员经营管理、运用资金的能力。 企业生产经营资金周转的速度越快,表明企业资金利用效果越好,效率越高,企业管理人员的经营能力越强。
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第一节 资产周转能力一、周转速度分析的意义
1.一个企业盈利能力很高并不直接等于企业的营运能力或经营管理能力很强,因为企业某个时期较高的盈利能力也有可能来自于企业外部环境的变化,比如来自企业产品和服务的价格的大幅度上涨。
2.同样,一个营运能力很强的企业也并不总是拥有较高的利润率。但是,如果一个企业的盈利能力较高,在加速资产周转的情况下必然会带来更高的盈利能力。
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3.加速资产周转的效应,实际上和增加企业资产投资的效果类似,只是加速周转所取得的盈利能力提高,等于提高了资产的使用效率,节约了资产投资。
4.加速资产周转也有可能使企业的负债经营由负效应转化为正效应,使负债经营由不可行转变为可行。
5.企业资产的周转速度的变化,不但反映企业资产的使用效率的变化和盈利能力的变化,而且反映企业偿债能力的变化,并在一定程度上可以决定负债的可行性。
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6.一个企业总是存在着这样一种潜在的发展趋势:资产规模不断膨胀、周转速度逐渐下降。进行资产周转速度分析,查找周转速度下降的原因,努力采取加速企业资产周转的措施,就是主动地和这种惯性做斗争。
7.揭示企业资产速度的指标主要有存货周转率、应收账款周转率、营业周期、现金周转期、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率等指标。
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二、周转速度分析
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1.存货周转率
存货周转速度通常用存货周转率或周转次数指标来揭示,用公式表示为:
存货周转次数=销货成本/平均存货
存货周转次数是企业原材料采购、产品生产、产品销售、现金收回等各个方面工作水平的综合反映,它从一个侧面揭示企业的销售能力、产供销活动组织能力和企业生产技术水平
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存货周转天数
存货周转次数的倒数,乘以365天,就是存货的周转天数,用公式表示为:
存货周转天数=(365天×平均存货)/营业成本
加速存货周转、缩短存货周转天数,在存货占比较大的企业会大幅度的提高企业的盈利能力,改善企业的资金状况
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项目
2007
2008
2009
2010
存货
700558.99
601289.83
476675.78
530154.35
营业成本
1208264.31
988661.98
1261906.36
1584654.66
A公司存货周转率
1.70
1.52
2.34
3.15
A公司存货周转天数
211.52
237.02
153.76
114.37
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应用范围
对于没有存货或存货水平很低的企业,计算存货周转次数意义不大,但对于那些存货占流动资产比例较高的企业,计算存货周转次数意义重大;
在存货占比较高的企业,其营业收入也主要是通过存货的销售所取得的,用营业收入和平均存货之比来计算存货的周转次数,比用营业成本与平均存货之比计算,能够更加准确地反映存货的周转速度变化,这主要是因为营业成本中包含了许多与存货不相关的成本。
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不同种类的存货周转次数
原材料周转次数 = 原材料消耗总额/原材料平均库存
反映企业原材料采购和库存政策的变化
在产品周转次数 = 当期完工产品成本/平均在产品成本
反映企业生产技术的变化和生产现场管理水平的变化
产成品周转次数 = 产成品成本总额/产成品平均库存
反映企业销售能力和销售部门效率的变化
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