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;3.1 创业机遇的投资价值;商业模式的力量;创业原则;3.2 新建、收购与加盟;3.2 新建、收购与加盟;;如何新建企业;新建企业的选址决策;绊杖艇求辽誉冬禁颜痈徐粱艺榷敷听码承敝近戍讽挽阿沧耳侗返窟撇谅苏cha3 创业实践课件cha3 创业实践课件;;区位选择必须考虑的几个要素;;建于家中的新企业;3.2.2 收购;案例：吉利18亿美元收购沃尔沃;;;挑战一：组织整合——大兵小将式组织;挑战二：文化整合——突破中外文化羁绊 ;挑战三：人员整合——不裁员如何抑制高成本 ;挑战四：技术整合——分品牌运营与国产化 ;案例：专科医院的发展路径;;如何收购;审查目标企业;收购目标企业的资产价值评估;现金流量评估法; 课堂小练习 案例分析题;;3.2.3 特许经营/加盟;;麦当劳公司的特许经营; 特许经营基本特征;;出售特许经营权的优缺点;可能的原因;购买特许权VS不购买;麦当劳能给你什么;特许经营的优点和缺点;投资者的自评：我适合加盟吗？;加盟特许经营的一般步骤;一字千金;来者不拒;偷梁换柱;要不要加入特许经营？;投资成本如何?包含哪些费用？ 除了开业成本外，还要在哪些方面投入资金？支付什么费用？ 支付多少加盟费？是否收取保证金？如何收取？ 需要多少流动资金？其依据是什么？ 开店前及开业初期，总店可提供哪些支援与服务？ 开业训练内容是什么？谁负担训练费用(包括交通食宿费用) ？ 总部可否提供管理手册、操作手册？ 总部对设备及原材料购置有如何？ 开业后，毛利如何?如何达到盈亏平衡点？;3.2.4 新建、并购与特许经营;网易与九城的魔兽之争;盛大网络的一石三鸟;盛大的传奇之恋;;;;;;;;盛大网络的一石三鸟;未来怎么办？;中国网游产业的升级之路;3 .3 家族企业;世界著名的家族企业;家族企业的困惑;虽然有共同的感情和相互支尊重的基础，企业还是把他们分开了。 在法庭解除婚姻前，玛丽说：“在这个早晨，我就要离婚了。每次我想象站在法庭上，回答法官的问题，我禁不住嚎啕大哭。我想如果菲尔和我一起到这儿，我们会一起痛哭，法官也许会奇怪我们两个到底怎么回事。在我的想象中，菲尔会在我在他肩上哭的时候抱着我。” 问题： 玛丽和菲尔一家与他们的企业是什么关系？ 他们的企业如何影响家族？ 如果你是家族企业管理专家，你会给玛丽什么建议？;（1）家族企业的独特性;（2）家族企业的复杂关系;家族企业的复杂关系：三环模式;（3）家族企业的优势和劣势;家族式企业与家族式管理;家族企业在中国 ;我国家族企业管理的特征 ;未来家族企业管理应坚持什么原则 ？;股权安排;客观的仲裁者;（4）家族企业的代际传承;家族企业：企业家的观点;朱新礼：对外出售，还是传承;代际要传承什么？;企业精神 ;;代际传承是一个过程;Stage I接触期;吴波老师你好：;;;;本章小结