小公司绩效管理那些事儿.ppt

小公司绩效那些事儿 宋智宇 小公司绩效公司等同于奖金吗？ 小公司的绩效工资该怎么发？ 小公司绩效奖金该怎么分配？ 小公司绩效公司等同于奖金吗？ 老板：年年发奖金，干的好不好都得发双薪！今年得换个办法发奖金！ HR：要不把奖金改个名字，叫绩效工资，考核以后再发！ 员工：“猫叫个咪”，不就是想办法少发钱嘛！ 二者共同点 1、同属薪酬 2、目标性 3、都具有激励效果 二者区别 1、设置目的不同 2、发放对象范围不同 3、要约项目不同 4、所占收入比重不同 混淆的危害 1、战略目标难落实 2、执行力减弱 3、不利于“标杆”树立 4、管理成本增加 解决建议---可部分融合 1、 “绩效奖金”制 2、“非业绩奖励”制 小公司的绩效工资该怎么发？ 老板：我们只有20多个人，HR搞那么多考核项目，什么德能勤绩、平衡计分卡、KPI全都上了，太麻烦。 HR：没有综合绩效评价怎么衡量员工业绩，人再少也要全面公正。 员工：你们说怎么发就怎么发，只要不比去年少就行！ 选择适合自己的绩效方式 1、德能勤绩 2、平衡积分卡 3、目标管理 4、KPI项目设计 基础绩效要素不能丢 1、岗位价值 2、岗位变动 3、出勤 4、限制条款 绩效过程要完善 1、绩效计划 2、执行沟通 3、考核执行 4、结果改善 解决建议---综合性目标管理 1、判断发展阶段 2、平衡积分卡分解指标 3、可操作的目标管理 4、KPI指标融合 小公司绩效奖金该怎么分配？ 老板：都是跟着我这么多年的老人了，大家一个战壕里呆过，大家差异不要太大。 HR：反正就十几个人，干脆平均分吧！ 员工：凭什么都是一样多！ 绩效奖金来源，决定分配范围 1、超产 2、超额销售 3、项目申报成功 4、利润增加 岗位价值决定分配比例 1、职务影响：职务等级、所辖业务范围、 所辖人数 2、知识与技能：行业、专业、从业经验 3、决策影响 4、客观工作环境 个人业绩水平决定分配额度 1、绩效考核结果 2、基础绩效要素 解决建议---按“效”分配 1、确定奖金来源、 2、简洁岗位价值评估 3、确定分配系数 4、核算并公示结果 * * *