“工人先锋号”的领路人(演讲稿).doc

“工人先锋号”的领路人 ----记A车间沈祖亮同志自觉践行公司核心价值二三事 各位同仁：下午好！ 今天演讲的题目是：“工人先锋号”的领路人-----记A车间主任，共产党员沈祖亮同志自觉践行公司核心价值观二三事。 这次公司颁布了企业文化，这是瑞通公司发展历史上，具有重大意义的一个里程碑，为我们指引了一条光明的道路，是我们瑞通人为之付出和奋斗的方向。公司倡导所谓责任，最简单的解释就是做好内应做的事情对自己的言行负责，做一个、的人一个有责任感勇于负责压力再大，也敢于承受；困难再多，也于面对唯如此，关键时刻要勇于承担责任、我们都知道，一个的富有的领导者集结团队一个专注的人,往往能够把自己的时间、精力凝聚到所要干的上从而最大限度地发挥2009年8月15日配合公司板材盘存，时值下午16：00，为了盘存核对一张板和仓库人员，整整核对到了18：00，用了2个小时才核查出来。查完2009年所有的板材领料单，再查2008年的，查完流水账整整50多页，每页50多条（入库与领料），页面上：红笔记入库数、黑色记领料数、领完的打勾、计算的重量数、日期、供应商、生产铁塔名称套数，每月还有入库与领料汇总数，常人猛的一看眼睛也要看花了，沈祖亮同志带的老花镜逐字逐条的查对，查完一遍没有查到再查，因为他相信每笔都亲自记得肯定存在，整整2个小时。就这么一张8*2*8.02钢板。这告诉了我们什么？告诉我们：每一个人、每一个环节、每一项工作，都不能有丝毫的疏忽，拒不半途而废，做了就要拿到成果，。 车间的持续创体就要切实为公司创造效益，不断的解放思想，在车间管理、生产工艺、定额消耗、生产效率上不断的挖掘潜力，开动脑筋。 根据职工来自农村技能素质低的情况，在车间推行“拜师帮带”，多学多练，争当多面手。车间职工杨辉来自农村，从未进入工业工厂工作，招工进厂时工作是打磨工，技能要求低，经过工作一段时间后，本人提出学习氩弧焊，本着尊重和培养人才的用人理念，车间安排生产骨干朱喜中当师傅，指点教授焊接技术。职工杨辉在上班做好打磨工作，下班后利用边角料焊接铁塔垫埋件练习焊接技术，师傅在旁边指导和示范，通过二个星期练习后，经车间测试后基本合格，现已成为胜任合格的熟练氩弧焊接工了。 同时，车间抓住这次事例，在车间积极宣传鼓励激发职工学习提高生产技能。现在车间操作工人基本上都能熟练掌握两个岗位技能，能够独立操作和处理问题。为全面高效地完成生产任务打下扎实的基础， 针对工序岗位间缺少行车现象，进行了实地勘察和研究，报送公司申请同意后，增添了新的行车设备，免除了职工等待行车的待工时间。从而进一步提高了生产效力，。 在车间生产铁塔内法兰工序中，平面切削是较为成熟的工艺，其缺点就是噪音大，现由全部改为外贴法兰，车间由于是折弯工艺，仍沿用平面切削老工艺。车间动力头削切岗位，改用普通气割工艺后，在保证工艺质量要求上，消除了邻近居民的噪音烦恼，摒弃了TY15合金铣刀片使用，节约了生产成品。 2008年全年完成了公司下达制造费用经济指标并节余制造费用节余15.78元，工资节余12，7000元，全年降本节支20.2332.49元。 2009年车间节余制造费用节余17，3451.82元，工资节余10，9138.60元，1~7月份共降本节支28，25904.42元。 这些数字足以说明，正是沈祖亮同志带领车间管理上不断持续创新、大力倡导合理化建议，发扬团队精神，使得在工效和消耗上，迈上一个新的台阶。 为了更能及时掌控数据，在持续创新争取更大的效益，更是在管理软环境上狠下功夫，不管是材料仓库、成品库、钢材库、生产部或、生产副总、总经理等领导，需要的车间里发生的任何数据，都能准确及时上报。 铁塔生产投料是在填写公司统一格式《铁（管）塔投料生产通知单》的表单基础上按正规生产流程流转，但在实际生产流转过程中，表单出现纸张发黑和损坏、数据模糊，极易发生误领料、开错料，做错口径等；所以另行增补手工填写简易投料单一式三份，二份传递到开料岗位（开料三人）及留存1份； 生产的所有铁塔按投料批次同时在笔记本按月简易记录《生产投料流水账》：投料日期、产品规格、产品编号、投料数量、完成日期、发货日期及镀锌厂，以备即时查询管理。 编制《管塔车间产品发货明细表》，表格内容：年月日、发往镀锌地点、产品规格、产品编号、材料规格、当日数量、累计数量、产品分列规格汇总数、中心距 ，表格记录从铁塔开始生产2006.12伊始至今，且结合每月汇总数皆一一可查。 在多本笔记本上编制记录着每年每月职工出勤天数、工资金额、日均工资、人均工资铁塔生产套数、米数、消耗定额汇总、产值与工资占比等。其细节化管理可见一斑。 这种自创一套表格管理模式，可将数据汇总分析比较、结合车间管理。这与平时的辛勤工作是分不开的，与不断的降本节支是分不开的。在沈祖良同志眼中，一切以事实说话