各类企业的人力资源薪酬问题.doc

各类企业的人力资源薪酬问题 摘 要： 薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬对员工的激励已逐渐成为企业人力资源管理中的核心问题。本文通过列明迅电子科技有限公司存在问题举阐述了薪酬管理对于企业员工的重要意义，分析了当前企业薪酬管理存在的问题，提出了加强企业薪酬管理的对策。 关键词：薪酬管理；企业人力资源；问题；对策 1 薪酬管理的含义和内容 企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统的薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，而对管理者的行为特征考虑较少。现代企业薪酬管理理念发生了实质性的变化，薪酬管理包括狭义和广义两种。按照传统的类别划分，工资、奖金和福利等物质报酬属于狄义的薪酬概念；而岗位的多样化、从事挑战性的下作、取得成就、得到认可、承担责任、获得新技能和事业发展的机会等则属于广义的薪酬概念。 企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。? ?1.1 确定薪酬管理目标? 根据企业的人力资源战略规划，薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面: 1.1.1 建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才； 1.1.2 激发员工的工作热情，创造高绩效； 1.1.3 努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。? 1.2 选择薪酬政策? 薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以下三个方面： 1.2.1 企业薪酬成本投入政策； 1.2.2 根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度； 1.2.3 确定企业的工资结构以及工资水平。? 1.3 制定薪酬计划? 薪酬计划，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，是企业薪酬政策的具体化。企业在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则： 1.3.1 与企业目标管理相协调的原则； 1.3.2 以增强企业竞争力为原则。? 1.4 调整薪酬结构? 薪酬结构，就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。薪酬结构具体的讲包括以下三个方面的内容: 1.4.1 企业工资成本在不同员工之间的分配； 1.4.2 职务和岗位工资率的确定； 1.4.3 员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整等。对薪酬结构的确定和调整要坚持给予员工最大激励的原则。 2 我国企业薪酬管理现状及存在的问题及对策 自改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，但是，随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是人才问题与薪酬问题，这两个问题严重阻碍了企业的发展，因而，如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。 明迅电子科技有限公司是一家中型民营企业，公司在经历了初创阶段后正处于快速发展的成长阶段，面对激励的市场竞争，对人力资源的需求有了更高的要求。然而公司在薪酬制度方面，却依然执行着公司最初成立时形成的标准，采用行政级别来定薪，行政职务的大小、学历职称高低、工龄对薪酬具有决定性的影响。由于薪酬结构不合理、过于僵化，不能科学地体现每个岗位的价值，绩效工资没有与个人的工作绩效有机结合，基本上没有发挥它的激励功能。在考核方面，公司虽然有形成一定的考核制度，但这些考核指标本身设计就不合理，尤其是缺乏量化，考核者很难掌握具体的标准，而且考核只是单向的，缺少沟通和反馈，考核基本上流于形式。由于以上种种原因，公司发展后逐步暴露出了员工工作积极性不高、互相扯皮、出工不出力、执行力下降的问题，严重影响了公司的进一步发展。 随着市场经济的进一步发展、规范和成熟，客观上要求企业必须建立起适应市场经济要求的现代企业制度。要彻底改变公司目前的困境，必须对公司进行全面改革，重新整理、规划人力资源薪酬管理体系，对薪酬制度和考核机制进行重新设计和再造，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，充分调动一切积极因素，保证企业健康、持续快速发展。? 结合公司人力资源的现状，对公司薪酬方面存在的问题进行如下分析和总结。 2.1 在薪酬管理体系中存在的主要问题 2.1.1 薪酬制度过分“科层制”。 采用行政级别来定薪，行政职务的大小、学历职称高低、工龄对薪酬具有决定性的影响。在这种缺乏薪酬调整机制，管理手段单一的制度下，员工想要获得更多的劳动报酬，只有靠“熬”级别。薪酬分配不与员工的能力、从事的工作岗位挂钩，忽略岗位的差异，挫伤了那些从事高技能、高知识、高能力工作岗位的人员的积极性。 2.1.2 薪酬缺乏公平性? 人们关心的不是他们实际得到的绝对报酬，而是与他人比较的相对报酬。人们在衡量自己的薪酬回