软件工程(概论).pptxVIP

需求;项目管理三要素;;项目的特征;;软件项目的特殊性;IPMP、CPMP;PMBOK：A guide to the Project management Body Of Knowledg ;;;依据以往开发类似产品的经验和历史数据，估计实现一个功能所需要的源程序行数。 当有以往开发类似产品的历史数据可供参考时，用这种方法估计出的数值还是比较准确的。把实现每个功能所需要的源程序行数累加起来，就可得到实现整个软件所需要的源程序行数。;功能点技术;复杂级别 特性系数;序号; 静态单变量模型 动态多变量模型 COCOMO模型; 进度是对执行的活动制定的工作计划日期表 进度管理是为了确保项目按期完成所需要的过程 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期 时间是项目规划中灵活性最小的因素 完成项目是项目经理最大的挑战;软件项目进度计划制定过程;确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动; 项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系, 根据这些关系进行适当的顺序安排。;进度管理图示; 显示基本的任务信息 可查看任务工期、开始时间、结束时间以及资源信息 只有时标，没有活动的逻辑关系; 里程碑显示项目进展中的重大工作完成 里程碑不同于活动 活动是需要消耗资源的 里程碑仅仅表示事件的标记; 活动历时估计(Activity duration estimating); 制定进度计划（Schedule development）;正推法(Forward pass);Activity 1;逆推法(Backward pass);Activity 1;练习;练习;A;A;A;关于进度的一些说明;8.2.2 人员组织;成本;质量是满足要求的程度,包 括符合规定的要求和满足顾客的需求;;软件质量;软件质量管理过程;技术评审 代码走查 测试 返工 控制图 趋势分析 抽样统计 ;软件配置管理——配置项;软件配置项管理;IEEE把基线定义为：已经通过了正式审查的中间产品，它可以作为进一步开发的基础，并且只有通过正式的变化控制过程才能改变它。 基线就是通过了正式审查的软件配置项。在软件配置项变成基线之前，可以迅速而非正式地修改它。一旦建立了基线之后，虽然仍然可以实现变化，但是，必须应用特定的、正式的过程（称为规程）来评估、实现和验证每个变化。; 标识 版本控制 变化控制 配置审计和报告;8.4.1 微软的软件产品开发过程;新产品项目的提议;三、微软的产品团队; 各个团队的角色及主要目标;产品管理团队 (产品总经理GM);项目团队管理 (GPM);软件开发团队的组织机构;软件测试团队的组织机构 Software Testing Team;;(1) 文档齐全，项目规范清楚