2016年高级会计实务串讲讲义(财务管理).pdfVIP

财务管理 第一章 企业战略与财务战略 一、企业战略管理体系 企业战略管理体系是由公司战略，经营战略和职能战略三个层次构成的。 二、战略管理过程 战略分析 战略选择 战略实施 战略控制 战略实施 外部环境分析 公司战略 战略实施模式 管理控制程序 经营战略 战略实施支持系统 内部环境分析 职能战略 战略实施组织系统 管理精制模式 1 2016 年高级会计实务串讲讲义 （一）战略分析 （二）战略选择的类型 （三）战略实施 1.战略实施模式 2 财务管理 2.战略实施的支持系统 ①不同的战略要求企业组织结构不同。 组织支持系统 ②企业组织结构等应按照战略实施的要求进行调整，包括组织结构调整、业务流程调整、权责 关系调整等。 是指调动企业不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资 资源支持系统 源等，促进公司战略和经营战略的成功。 是指企业战略实施时，需要改变企业管理理念、管理制度及企业文化。因此，企业应围 管理支持系统 绕战略实施进行管理制度、内部控制制度等的创新；要使企业的文化、管理理念风格等与企业 战略选择相一致。 （四）战略控制 1.管理控制的程序 管理控制的程序通常包括战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评价、管 理者报酬五个步骤。 战略目标分解具体涉及从企业战略目标到战略规划（长期），再从战略规划到战略计划（短期）的分 战略目标 解过程。 分解 战略计划是关键，它一方面使企业战略目标和规划具体化、制度化、系统化，另一方面它是明确控 制变量、制定控制标准的基础。 管理控制标准制定从具体环节上包括：第一，明确企业目标影响因素或目标驱动因素；第二，找出 影响战略目标执行的重要变量；第三，确定关键的风险变量作为控制重点；第四，制定先进、可行 控制标准 的管理控制标准。 制定 管理控制标准从形式上包括：定量标准与定性标准、效率（比率或相对数）标准与效果（总量或绝 对数）标准。 管理控制标准制定从水平上看包括：行业标准、历史水平、战略计划标准等。 内部控制 内部控制报告的编制应按控制标准、实际业绩、差异计量、差异程度、差异分析几个步骤进行，但 报告 其关键步骤在于实际业绩计量与差异分析。 经营业绩评价实际上也是控制者业绩的评价，如果对控制成效缺少评价必然影响控制者的积极性。 经营业绩 经营业绩评价的原则主要有：第一，企业业绩评价与经营者业绩评价相结合；第二，经营成果指标 评价 评价与驱动因素指标评价相结合；第三，企业内部控制评价与企业外部评价相结合；第四，财务指 标评价与非财务指标评价相结合。 管理控制的效果与管理者的报酬相衔接才能保证管理控制的长期有效运行。从这点看，管理者报酬 管理者 既是管理控制的终点，也是管理控制的起点。 报酬 目前，实践中的长期激励方式主要有股票期权、股票增值权、虚拟股票、业绩股份等，其中股票期 权是最主要的长期激励方式。