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××建筑工程有限公司 质 量 安 全 管 理 体 系 审定人： 审核人： 编制人： 时 间： 第一部分 组 织 机 构 设 置 情 况 公司组织机构设置图  营销开发部职责表 部门名称 营销开发部 直接上级 营销总监 设置目的 负责市场调研与开拓、预算合同、客户管理 职 责 1、负责市场调研，分析客户需求趋势，制定市场营销策略和计划，为公司决策提供依据。 2、负责招投标事务，负责工程项目的投标工作，明确客户的需求，积极开拓市场，及时完成合同谈判与签订工作。 3、负责对合同进行评审，确保合同要求明确，公司有能力满足合同的要求，保证合同的顺利实施。 4、依据客户的需求和实际条件进行设计，并对设计进行优化，确保安全、经济、高效，最大限度满足客户需求。 5、跟踪合同的履约情况，征求合同实施中客户的意见与建议，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，做好工程款的回收工作。 6、收集整理客户资料，细分客户资源，及时做好售后服务和回访工作。 7、负责产品与服务的广告与宣传推广。 8、完成公司安排的其他工作。 检 查 与 考 核 1、不能及时完成公司上级领导交办的工作任务，扣罚当事人20元/次。 2、积极维护公司信誉，协调、解决客户投诉行为不当影响公司信誉的扣罚相关人员200元/次。 3、及时整理投标各项所需资料、年审等工作，影响工程投标等，扣罚相关人员200元/次。 4、组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进行监督与考核，监督不力的，扣罚相关人员200元/次。 5、对编制工程量清单、拨款的计算核对工作不细致，导致公司损失的扣罚相关人员50元/次 岗位设置 岗位设置：部门经理、营销员、客户服务员 工程管理部职责表 部门名称 工程管理部 直接上级 副总经理（总工程师） 设置目的 负责公司工程管理与技术管理工作。 岗 位 职 责 1、根据工程合同要求，经总经理授权，负责指导项目经理部的组建工作。 2、根据合同和公司相关要求，编制项目任务书。 3、负责工程项目的施工组织设计、重大安全、技术、质量措施的指导与审查。 4、负责对工程项目实施过程中的监督检查，并及时处理施工中出现的问题。 5、负责收集有关工程技术标准、规范，制定公司工程技术管理标准。 6、负责对公司监测设备的管理，并按检定周期及时送检或自行校准。 7、负责组织重大技术难题的攻关。 8、及时收集整理项目管理报表，统计分析班组定额，编制公司各类定额标准并组织项目实施，做好成本控制，努力降低工程成本。 9、负责工程项目管理资料的收集和整理，做好竣工工程项目档案管理工作。 10、参与安全、质量事故调查，提出处理意见。 11、负责监督项目劳务、材料及分包采购管理工作。 12、配合营销开发部进行市场拓展、合同洽谈中的现场勘察，编制项目建议书、工程实施方案，并做出工程概预算，参与项目投标书的编写工作。 13、负责配合综合管理部实施公司技术、安全、质量岗位技能的培训。 14、完成公司安排的其他工作。 15、对项目顾客财产的使用情况进行监督管理。 检 查 与 考 核 1、因技术问题存在质量缺陷未发现或发现整改不到位的扣罚相关责任人20元/次。 2、如未发现技术质量缺陷严重而造成质量事故的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。 3、技术方案、交底等因出具不及时等因相关责任人原因造成工期延误的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。 4、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。 5、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。 岗位设置 岗位设置：部门经理、技术主管、施工员、资料员 安全质量部职责表 部门名称 安全质量部 部门负责人 部门经理 主管领导 副总经理（总工程师） 设置目的 负责公司综合管理体系的建立、运行和管理 职 责 1、负责公司安全保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改进。 2、安全管理体系文件的编制，各项安全规章制度的建立与执行。 3、贯彻安全三级教育的重要性，定期进行三级教育培训工作。 4、采取图片、文字、多媒体、报告等形式宣传安全生产工作。 5、监督检查公司及各项目的安全生产工作，并提出书面检查意见。 6、编制各项目的安全技术方案，交技术负责人审批后实施。 7、编制各工序的安全交底，交技术负责人审批后对各级班组进行交底。 8、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测，不合格的要求立即整改。 9、负责安全生产资质的年审工作，提供各项资料。 10、负责公司安全生产事故的处理，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织。 11、负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账。 12、负责现场起