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电力企业资产内控管理之我见 黄义宁 （福建省莆田市 ） 351100 摘 要：电力企业是一个典型的资产密集型企业，固定资产在企业的资产构成中占有一定的比重，强化固定资产内控管理，有利于企业 经营风险管理水平提高，促进企业发展战略目标的实现。 关键词：管理；资产；内控 1 问题 护，保证了运行中线路及变电所资产与生产信息系统的一致； 电力企业普遍存在的几点问题，概括起来主要反映在如下 其他实物管理部门通过EXCEL 文档建立了资产台账，对计算 几个方面： 机、房屋、汽车等资产进行管理，但该部分资产台账不够完整， 1.1 在固定资产管理制度建设方面 未能及时反映资产的变动信息，导致与资产实物不完全一致。 （）生产管理系统与财务管理系统信息存在不一致。电力 （）制度制订后执行存在着偏差。电力企业基层的单位没 2 1 企业生产管理MIS 系统侧重于对设备、线路的运行维护和技术 能及时地制订或修订本单位的固定资产管理办法，在管理过程 管理，系统的日常维护保证系统台账与现场实物相对应，未能 中职责与分工要求以及固定资产管理的业务流程设置不尽明 反映资产的价值属性。而财务管理FMIS 系统中的固定资产子 确，与上级公司要求存在差异，在执行中不尽规范。 系统，是按照《固定资产目录》建立资产卡片，只保证固定资产 （）固定资产管理组织体系不健全，岗位设置有待加强。 2 ① 子系统与账务FMIS 系统的一致性，偏向资产的价值管理。由于 组织体系建设不到位。电力企业没有完善或明确的固定资产管 两个系统间没有相互联动，所以大部分单位生产管理系统与财 理体系，每个部门缺乏了有效的组织协调，信息传递不畅，没有 务管理固定资产子系统的资产信息存在不一致。 一个良性互动的局面。 岗位设置不合理。固定资产价值管理 ② （）受托与委托资产管理不完善。电力企业系统范围内存 与实物管理职责主要在财务部和生产技术部，而这两个部门均 3 在大量委托与受托的资产，由于委托与受托单位的职责划分不 未设置专职的固定资产岗位，在一定程度上造成固定资产实物 清，造成代管资产管理脱节。就省公司500kV 资产而言，资产的 管理职责不明晰，履行不到位，或者由于身兼数职，大大削弱了 实物管理和价值管理均在公司本部，由于地域的原因，将运行 岗位履行能力。 维护、保管使用等部分职责委托所在地市县公司管理，因为未 1.2 在固定资产记录、入账、折旧管理方面 完善的管理细则造成资产权责不清、委托管理不到位。另外由 （）固定资产卡片信息不完