员工为什麼会离职.pdfVIP

員工為什麼會離職 馬雲說：員工的離職原因，只有兩點最真實： （1 ）錢，沒給到位 ；（2 ）心，委 屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。 員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有 多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於 反省。 帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？ 1.帶團隊做好這 8條： (1)授人以魚：給員工養家糊口的錢。 (2)授人以漁：教會員工做事情的方法和思路 。 (3)授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標 。 (4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 。 (5)授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。 (6)授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。 (7)授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰， 光宗耀祖。 (8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。 ❶一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹； ❷二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹； ❸三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹； ❹四流管理者：自己幹，下屬跟著幹； ❺五流管理者：自己幹，下屬沒事幹； ❻末流管理者：自己幹，下屬對著幹。 2.九段管理者修煉 一段：以身作則，堪為榜樣。 二段：幫助下屬，無私奉獻。 三段：教化下屬，為人師表。 四段：建立規則，打造團隊。 五段：高效激勵，領導思維。 六段：全面統籌，科學管理。 七段：運籌帷幄，決勝千里。 八段：機制勵人，文化凝人。 九段：組織制勝，天長地久。 3.怎麼樣留住人才？ 必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！ 必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！ 4什麼是培養人才？. 敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！