综合部工流程图.docx

某某某工程有限公司 综 合 部 管 理 绘制人：何紫萱 工 作 流 程 综合部人事管理工作总框架 公司发展战略 组织 结构图 组织结构设置 岗位职责 工作分析 定岗定编 …… 员工关系 培训发展 薪酬福利 绩效管理  HYPERLINK \l 招聘 招聘  HYPERLINK \l 岗位调整 岗位 调整  HYPERLINK \l 入职 入职  HYPERLINK \l 薪酬 薪酬  HYPERLINK \l 考核 考核  HYPERLINK \l 试用转正 试用转正  HYPERLINK \l 人才储备 人才储备  HYPERLINK \l 社保 福利  HYPERLINK \l 评估 评估  HYPERLINK \l 劳动合同 劳动合同  HYPERLINK \l 培训 培训  HYPERLINK \l 考勤 考勤 职业生涯  HYPERLINK \l 请假 休假  HYPERLINK \l 档案 档案  HYPERLINK \l 奖惩 奖惩  HYPERLINK \l 离职 离职 员工活动 开 始 一、人事管理工作详细流程图（1）—“劳动关系” 部门负责人提出招聘需求 招聘需求 明确岗位职责、职位要求、 招聘人数等具体事项 人数等具体事项 总经理审批 综合部审核 通知部门负责人，说明原因与理由 否 是 综合部选择招聘渠道，发布信息 通知应聘者，说明理由，期待以后合作 挑选简历，安排笔试、面试 否 是 用人部门负责人复试 否 进行证件审核，、人事环境熟悉、对工作纪律和公司制度做入职培训,指纹考勤信息录入通知财务薪资标准 存档列入个人档案 身份证、学历证、职称证、寸照等扫描件和复印件各一份 是 综合部通知录用，办理入职手续 录入OA 通知试用员工，说明理由，解除劳动关系，办理工作交接 进入试用期 否 是 正式录用 存档列入个人档案 签订劳动合同，缴纳社保 周知 执行批示，发文 总经理审批 个人岗位调整申请 提前30天通知 员工离职/解聘 岗位调整书面报告 部门或公司提出岗位调整计划 进行沟通与交流，发现问题，分析原因 部门负责人、综合部、总经理 否 获知 获知 取消岗位调整 是 调薪 员工办理手续 是 工作交接、保险关系及人事档案资料转移 晋升 综合部审核离职手续 工作交接、财务遗留、竞业限制、终止保险、劳动关系解除及其它务 待岗 转岗 降职 是 结 束 财务结算工资 人事管理工作详细流程图（2）—“员工请假” 请（休）假申请 请假单 按公司制度处罚 延迟或取消请假 否 直接上级审批 是 请假1天以上 否 总经理审批 休假证明材料 请假期限 返岗销假 综合部考勤登记 是 综合部存挡备查 综合部审核 否