机电行业erp系统的管理分析 analysis of mechanical and electrical profession erp system management.pdfVIP

w 第∞格第6期 机电产品开簋与纠辫 20．N06 垫婴主!!墨 !!型竺竺苎生竺竺竺苎竺竺!!!竺苎!!竺!型曼型些 型型：：!哩 机电行业ERP系统的管理分析 刘锦 (泰山医学院。山东泰山271016) 摘要：机电行业ERP系统包括销售管理、单证管理、销售应收、生产管理、采购管理、采购应付、成 奉管理、库存管理、技术管理、质量管理、设备管理、人力资源管理、领导查询等模块厦模堤 的一体化。本文界定了ERlP系统的管理思想．在分析了机电行业的现状之后。构建了机电行业 ERP系统。 关键词：ERP系统；信息系统；机电一体化 中图分类号：仰39 文献标识码：^ 文章编号：1002—6673(2007)06—036—03 济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞 O引言 争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工 20世纪90年代以来。企业为了应付客户需求变化厂、分销网络、客户等纳人一个紧密的供应链中。才能 迅速、产品生命周期缩短、技术创新加快所带来的挑 有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社 战。都积极进行管理模式的改革和管理手段的更新。管 会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求．以期 理模式的改革就是企业流程再造(BPR)，管理手段的进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说。 更新就是企业资源计划(ERP)系统的实施。信息化是现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争．而是 当今社会发展的必然趋势，是产业优化升级和实现工业 一个企业供应链与另一个企业供应链之问的竞争。ERP 化、现代化的关键环节。也是衡量一个企业现代化程度 系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知 的重要标志之一。信息技术的深刻介A，正在使传统的 识经济时代市场竞争的需要。 机电行业的企业管理发生革命性的变化。 (2)精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。其管 理思想表现在两个方面：一是“精益生产(k∞Pp 1 ERP系统的管理思想分析 ducⅡ彻，)”的思想，它是由美国麻省理工学院 (Mrr)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量 ERP系统是在20世纪80年代初开始出现的。从90 生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、 年代开始。以sAP、Or扯k为代表的国际著名ERP产品 进人中国。并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些 协作单位纳入生产体系。企业同其销售代理、客户和供 应商的关系，已不再简单地是业务往来关系。而是利益 早期ERP产品。例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP 共享的合作伙伴关系．这种台作伙伴关系组成了一个企 及博科ERP等。所谓ERP是英文EnterpdseRcsoume 业的供应链，这即是精益生产的核心思想；二是“敏捷 PlaIlning(企业资源计划)的简写。它是从MRP(物料资 制造(Agile 源计划1发展而来的新一代集成化管理信息系统．并扩