机电企业的品牌之道 the key of brand in mechatronics enterprise.pdfVIP

The OfBrandIn Key Mechatronics Enterprise 机电企业的品牌之道 本刊记者／黄洁 O壕者按：纵观这些年中国工程机械行业的发展，我们发现中国工程机 械市场的竞争已经开始由低水平竞争转变为高水平竞争，由产能竞争，规 模竞争、转变为品质竞争，甚至品牌竞争。 中国工程机械行业近十来年特别是最近五六年呈现高速，强健的发展 势头。目前中国工程机械企业已经初步具备了较强的研发能力和制造能 力，具有较强的经济实力和物质基础，从过去的引进、消化、吸收为主， 转变到现在的集成创新、自主创新为主，并开始向原始创新迈进，正在由 “内需型”向。国际型”转变，由“搜模增长”向“核心能力”增长，由 。产品”向“品牌”转轨。中国工程机械行业的骄人业绩打出了国威，它 的成功之路给中国整个机电行业的重要启示是，企业必须守住品牌。 坚持引进外资但不完全依靠 国工程机械这块大蛋糕，他们想方设 是完全依靠外资的路子。日本的小松 法、千方百计进入中国市场、渗透中国 和日立、美国的卡特彼勒、韩国的斗山 外资 中国机械行业的快速发展是改革 企业进而控制中国企业。他们的意图 和现代等外商通过合资、或先合资进 开放以后引进国外技术开始的，国外 非常明显：一是利用中国低廉的生产 而独资控制了国内主要生产厂商，挖 技术在整个行业发展中所发挥的促进 要素和优惠的政策条件，降低成本，追 掘机市场近几年来约80％的份额被外资 作用是无法替代的。但中国工程机械 求高额利润；二是提升其在国际市场 品牌占领。这是中国工程机械业一个 的竞争力，占领、控制国际市场：三是 沉痛的教训。 行业并未像中国汽车业那样靠普遍合 资来谋求发展，它走的是一条引进、 培育中国市场，最终占领、控制中国市 消化、吸收、创新的道路。它的发展借 场。他们的步骤就是：第一步，利用中 “不普遍合资也可以在国际上 国企业资金紧张、经营规模小的弱点 助了外资的力量，但它并没有完全依 竟争 靠外资，它的成功之处就在于学习国 以及地方政府把引进外资作为政绩的 社会上有一种观点认为，不走合 外先进技术和管理的同时，提升了自 机会，与中国企业合资，首要目标是直 资之路，单靠自身，中国的民族企业很 身的研发和管理能力，无论是与外资 接控股，如不能做到控股则占有40％左 难做大做强。但笔者在采访中发现，这 合作或合资，始终坚守自己的品牌。到 右的股份：第二步，由占有部分股份变 些工程机械仑业都有一种强烈的市场 目前为止，中国工程机械类产品没有 成占有控股地位，由第三或笫二大股 意识和竞争意识，这些企业家身上都 完全打国外牌子，也很少给国外做贴 东变成第一大股东；第三步，在掌握 有一种强烈的不服输精神。以徐工集 牌的。 了控股权之后，紧接着掌握销售权、 团、中联重科、三一重工、柳工集 世界工程机械强国美国、德国、 采购权、分配权和研发权。 团、山河智能为代表的工程机械氽业 日本、韩国的企业～直在虎视眈眈中 在工程机械领域，挖掘机走的就 都有一种强烈的市场意识和竞争意 04 万方数据 2008l机电—体化25 识，这些企