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我国第三方物流企业市场环境及竞争战略选择毕业论文 目 录 摘 要 I Abstract II 一、引言 4 （一）选题背景 4 （二）研究意义 5 （三）论文结构以及研究方法 5 二、我国第三方物流企业发展的概况 7 （一）第三方物流企业的相关理论 7 （二）我国第三方物流企业的发展 7 三、我国第三方物流企业环境分析 9 （一）我国第三方物流企业宏观环境分析 9 （二）我国第三方物流企业的行业环境分析 13 四、我国第三方物流企业战略选择现状及存在问题 20 （一）我国第三方物流企业战略选择的现状 20 （二）我国第三方物流企业战略实施存在的问题分析 24 五 、我国第三方物流企业战略选择的改进措施 25 （一）强化现代化物流信息系统的构建和管理 25 （二）建立快速反应物流系统 26 （三）提高专业化、个性化的综合服务能力 26 （四）注重物流专业人才的培养 26 （五）整合物流资源发展规模经营、培育和核心竞争力 27 （六）加强企业的财务管理 27 （七）确立战略联盟，树立竞争优势 27 （八）注重企业客户开发和维护 27 六、结论与展望 28 （一）结论 28 （二）展望 28 致 谢 29 参考文献 30 我国第三方物流企业市场环境及竞争战略选择 论文从我国第三方物流企业所处的市场环境出发探索适合第三方物流企业发展的竞争战略。本文通过对我国第三方物流企业进行的市场环境分析和战略选择研究，指出第三方物流企业在国内外的市场竞争压力之下如何正确制定和实施发展竞争战略，探索出适合企业自身的全新的物流运作模式，进一步的为我国的物流企业健康平稳的发展提供一定的借鉴和参考，从而使我国第三方物流企业加快发展的步伐。 一、引言 作为物流行业尤其是第三方物流企业，在激烈的市场竞争面前企业需要面对复杂多变的市场环境和行业之间的竞争以及跨国企业的全球化进军，第三方物流企业要想长远健康的发展运营，必须高瞻远瞩不能为了蝇头小利趋之若鹜而是应该制定适合企业自己的竞争战略，这才是企业的生存之道。 （一）选题背景 中国加入WTO10周年来， 10年是中国物流业实现跨越发展的十年，也是中国物流产业作为一个战略产业确立产业地位的十年，10年来物流业作为现代服务业的一个重要组成部分，在我国经济社会发展中发挥着越来越重要的作用，2010年我国物流业增加值达2. 7万亿元，比2001年的7492亿元净增2万亿元，10年间年均增长14.8%;社会物流总费用与GDP的比率为17.8%，比2001年的18.8%降低了1个百分点.相当于新增社会经济效益近40000亿元。我国生产资料市场流通规模则由2001年的5. 7万亿元增长到2010年的36.1万亿元。物流业在促进国民经济发展和发展方式转变中的重要支撑作用日益显现。 而物流作为一个第三方利润的来源得到越来越多的企业的重视，随着我国物流市场的进一步开放，一定程度上也加剧了物流企业的竞争，许多多的国外物流企业涌入国内，使我国物流企业之间的竞争变得越发的激烈。而作为推动现代物流行业快速运行的不可缺少的部分，第三方物流已经在全球物流行业得到普遍认可。作为一种专业的物流三方外包形式，第三方物流已经在实践中得到了认可。通过自建物流或者采用第三方物流使企业能够在一定程度上降低企业的运营成本，摆脱企业对物流的依赖，从而使企业将精力集中于提高核心竞争力进一步提高其效率和效益。但是，对于我国的第三方物流企业本身来说，采用引进新的物流企业运作模式，自然要进入许多的新领域，要面临复杂多变的新问题。尤其在我国第三方物流企业大部分都是由运输、仓储企业转变而来，对于这些物流企业来说，怎样通过制定正确的战略规划、战略目标、实施方案才是我国物流企业立足自身、长足发展的长久之计。 德邦物流有限公司5A级综合服务 （二）研究意义 随着物流行业的迅猛发展以及全球物流市场的进一步融合开放，物流市场竞争势必更加激烈对我国的传统物流企业既是一种挑战也是一种机遇。通过对第三方物流企业所面临的外部环境分析以及其自身能力的分析，来为这些企业的竞争战略选择提供参考和借鉴，对第三方物流企业本身发展有着建设性意义，还对我国的传统物流企业如何适应现代经济社会的发展，适应激烈的市场竞争做出建设性的建议和意见。作为新型物流典型代表，德邦物流立足珠三角、长三角，在分析市场环境的同时也稳步实施自己的发展竞争战略。从最早的货运公司到航空客货运再到现在物流公司形成了以国内公路零担运输和空运代理服务为主兼营其他物流运输业务。 由于第三方物流在发达国家已经进入比较成熟的阶段。对于那些即将进入中国市场或者是已经进入中国市场的国外物流企业正对中国这一市场虎视眈眈，他们正积极谋划着怎样进入我国从而分割市场份额。这些国外的“狼”对于我国的第三方物流企业的发展构成了巨大的威胁。但是随着我国物流市