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第三章 相關理論與文獻探討 本研究所欲探討的問題為目前寬頻影音匯聚網站所擁有的核心資源為何？ 這些核心資源給予寬頻影音匯聚網站哪些競爭上的利基？以及寬頻影音匯聚網 站應如何在市場之中發展或拓展其核心資源以形成競爭上的優勢？因此，本章將 區分為三節，第一節說明資源基礎理論的發展、概念與分類，並整理出適用於寬 頻影音匯聚網站的核心資源分析架構；第二節則分析資源基礎觀點下的競爭策略， 並整理本研究在寬頻影音產業之分析競爭態勢架構；第三節就核心資源與競爭態 勢之關係進行扣連與說明；最後，第四節則針對過去有關寬頻影音網站的文獻進 行整理與分類，以定位本研究的研究位置。 第一節 資源基礎理論 資源基礎理論(resource-based theory, RBT)可以說是目前策略管理領域最具 有影響力的架構之一，經過十多年的發展，目前有關資源基礎理論的相關理論研 究與實證檢視已相當豐富(Barney, Wright Ketchen, 2001) 。因此，本研究在探討 資源基礎理論時，將先說明資源基礎理論的發展與資源所代表的意涵及分類，並 整理核心資源所應具有的特性，最後，再修正過去有關核心資源討論的相關文獻 以定義適用於出寬頻影音匯聚網站的核心資源分類架構。 一、資源基礎理論的發展 策略管理之研究方向在過去四十年來的變化十分劇烈，但大致上仍可區分為 四個時期，分別是早期發展(early development)時期、產業組織經濟學(industrial organization economics)時期、組織經濟學(organizational economics)時期，以及資 源基礎觀點(resource-based view, RBV)時期，而在這四十年的轉變過程中，策略 管理之研究的方向如鐘擺般不斷的在由內而外進行策略分析的「公司面」的觀點 與由外而內策略考量的「產業面」觀點中擺盪不已(Hoskisson et al., 1999) 。 在 1990 年代以前的策略規劃上，有很多策略和實務上做法都認同以外部分 析作為基本的想法，亦即 Porter(1980)的「產品－市場」觀點，將企業體視為一 獨立單位，企業策略思考的目的在於從外部的分析環境中找出最有利的產品或市 場（蔡敦浩，2001 ）。但到 1990 年後，因為產業環境的快速變遷、科技、資源 與競爭更加激烈，環境的動態變化使得策略作為更難以去掌握，因此，由公司內 - 24 - 部來探討公司的優勢與劣勢的資源基礎觀點開始受到研究者們的重視，許多學者 開始轉向「資源本位」的觀點，將企業體視為由許多異質資源所組成，企業策略 便在於如何有效地運用、發展與累積這些資源。 事實上，由組織經濟學觀點轉變至資源基礎的觀點並形成理論的過程並非一 夕形成，在過去相關的文獻中，最早明確闡示資源基礎理論之觀念的文章可追溯 到 Selznick(1957)提出的組織獨特能力(distinctive competence) ，Selznick(1957)認 為各組織間具有不同的組織成熟度與組織氣候，因此，各組織都具有其不同的獨 特能力。Penrose(1959)則在其著作中進一步地提出公司是異質性生產資源的集合， 並認為公司要獲取利潤，不僅要擁有優越的資源，更要發揮有效利用這些資源的 獨特能力(unique) ，此外，Penrose(1959)也是率先以經濟理論探討公司資源與公 司成長關係的學者，使得資源基礎觀點不再只是觀念上的爭論，更具備了經濟理 論上的支持。 到了 1980年代之後 ，許多策略管理的研究開始發展與定義資源基礎的概念， 並尋求以資源為基礎如何來提昇公司競爭優勢的方法(Hoskisson et al., 1999) 。 Wernerfelt(1984)在依循 Penrose(1959)的概念下，首先提出「資源基礎觀點」 (resource-based view, RBV)的觀念，將公司決策的思考方向由較高的產業層次移 轉到企業的資源層次，認為企業應以「資源」取代原來的「產品」觀點，並創造 資源位置障礙(resource position barriers) ，讓企業所累積及培養的資源優勢無法讓 競爭者直接或間接取得，進而形成長期且持續的競爭優勢。此外，Barney(1986; 1991)更延續 Wernerfelt(1984)的觀點，認為企業的經濟績效不僅來自產品市場的 競爭，更來自於企業內部的不同資源，因此，企業在進行策略抉擇時，