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2017-09-06 发布于天津
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10 1公职人员培训的重要性

第10章公职人员培训与开发 10. 1公职人员培训的重要性在人类社会飞速发展的今天，人力资源的不断开发，已经日益成为任何组织适应社会、接受挑战的重要途径。而开发的需要赋予了现代人力资源培训以不可推卸的历史使命。在公共部门人事管理中，人力资源的培训和开发担当着极为重要的角色，它推动着公共部门雇员素质的提高与发展，满足着公众对政府及公营部门服务水平质量的要求。 10. 2公职人员培训类型（1）初任培训。（2）在职培训（3）晋升培训。（4）专门业务培训。 10. 3公职人员培训方式（1）学校培训。（2）部内培训。（3）部际培训。（4）交流培训。（5）工作培训。（6）选择培训。 10.4培训方案设计公共部门人力资源培训规划的含义是，组织根据发展的目标和对公共部门雇员未来培训需求状况的预测，专门制定的计划、设计组织近期与未来培训活动的方案。培训规划使组织的培训需求不再局限于了解和思考，而是通过合理安排和资源投入，将培训付诸实际行动之中。 10.5培训教授方法（1）课堂讲授法。（2）研讨法。（3）案例分析法。（4）角色扮演法。（5）合作研究法。（6）人格拓展训练。（7）价值观培训。 10.6公职人员培训评估层次（1）培训总体评估。（2）受训者反应评估。（3）受训者知识、技能学习成果评估（4）工作表现的评估（5）组织绩效的评估。 * *