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-标杆·观察 -企业脉动 富士宝换标，向多元化发展 文I何冰冰 完美结合，充分传递了 ，、008年，富-I-宝 ／ 集团将向小家电 富士宝集团“专一、专 - 全面进军，目标 注、不断创新”的经营理 是3年30个亿，三年内 念，用高科技畅享时尚 进入国内小家电前三强， 生活，给消费者带来日 新更换的LOGO则成为 新月异的优质产品。目 富士宝人发起冲击的号召 前，富士宝已形成了拥 旗帜。 有电磁炉、无级变压锅、 谈到更换新LOG0， 电饭煲、活性果汁机、豆 富士宝电器科技有限公司 浆机、搅拌机、电饼铛、 国内营销部梁川总经理认 开水煲、电热开水瓶、空 为，这是富士宝参与市场 调扇、电暖器、电风扇、 竞争的结果。他表示，行 加湿器的一支家电集团 业的品牌高度集中化程度 军。 就越来越高，杂牌没什么生存空间，所有资源只会集中 在营销战略上宫士宝也卯足了劲。梁JIl表示，配合 在几个大牌上。而国内其实小家电品牌不多，无非就是 LOGO的转换，现在正在做的就是品牌专卖店的建设， 美的、九阳等。这样的时机对富士宝来说就是更大的机 成都和重庆是试点。现在的渠道都控制在渠道商手里， 会，要生存下去就是要做大品牌。 富士宝也想控制一个渠道，用自己的渠道直面消费者， 梁JIl说，现在整个行业在争夺资源，不论是上游资 这样可以更好地推介自己的品牌理念，也能直接从消费 源还是下游渠道资源，都是在争夺，小品牌对富士宝的 者那得到市场的必威体育精装版反馈。 冲击越来越小，他们已经被边缘化，只有做大，才会有 除了做专卖店，富士宝今年还会在国美、苏宁等强 影响力，有影Ⅱ向力才有行业地位，有行业地位才会有话 势的卖场选择性地做100个精品店中店，还有在三级市 语权，富士宝现在的市场已经做到很多国家，营业额每 场做1000个小型的体验店。截至2008年，富士宝已在 年都在增长。为了配合国际化的竞争，富士宝更换了国 全国拥有1500家专业卖场合作伙伴，与国美、苏宁、 际化的商标。 家乐福、沃尔玛、大润发、好又多等大型连锁机构强强 新LOGO结合企业当前新的品牌发展战略及新的发联手，更有1000余个服务网点为市场销售保驾护航。 展目标，标志集时尚化、美学化、科技化、人性性等元 对于未来的发展，富士宝相关负责人表示，富士宝 素于一体，冲击力强，寓意深刻，充分展现了企业的内 将继续寻找强力合作伙伴：加强新兴特殊渠道的建设力 在文化及品牌驱动力。更重要的是，标志颜色与造型的 度，大力发展网购、电视购物等新型渠道：重塑一、二 级终端