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正确解读损益表 在财务管理中，财务报表是表达成本的主要形式，传统会计方法将四大类成本列入损益表中， 如表2.1 所示。 表2.1 传统财务报表的表达 成本类型 金额（万元） 相对应的收入 金额（万元） 销售成本 70 毛利润 30 三项费用 15 营业净利 15 营业外费用 2 利润总额 13 所得税 1 税后净利 12 1、正确解读损益表 人们看损益表时，一般首先查看收入目标是否达到，再看净利润是多少。这种解读显然是不完 善的。虽然毛利润、营业净利、利润总额、税后净利可以表达企业目前的状况，但它们所表达 出的状况却是孤立的、静止的、已然过去的。经营的重点在现在和未来，而非过去，因此上面 这些已经发生了的成本、利润，并不是公司成本管理的重点。 在经营管理中，数字没有指标好，指标没有比率好，比率的比率更佳。因此，成本管理首先关 心的应该是增减额度问题，四大类成本也应该按表2.2 进行表示。在表2.2 中，销售成本占70%、 三项费用占15%、营业外费用占2%、所得税占1%，四项累积共计88%，那么税后净利润就 是12%。 表2.2 成本管理中的报表 成本类型 金额（万元） 占成本比例（%） 相对应的收入 金额（万元） 销售成本 70 70 毛利润 30 三项费用 15 15 营业净利 15 营业外费用 2 2 利润总额 13 上海市打浦路443 号荣科大厦506 室 邮编：200023 电话: 21-5169-9169 传真: 21-6093-2696 Rm.506, Rongke Building, 443 Dapu Road, Shanghai 200023, PR China Tel: 21-5169-9169 Fax: 21-6093-2696 1 所得税 1 1 税后净利 12 只有这样表示，财务报表才能够高数经营者这些情况：企业是否在成长，管理是否有效， 成本是否在下降，所追求的真正目标有没有达到。因此，成本管理的重点应该表达出成 本倍减的幅度，也就是倍减的比率。 如果管理者认为12%的利润目标不理想，应该提高到15%，那将增长的3%应该从何 而来呢？方法很多，例如，可以将总成本降低1%，销售费用1%，挂历费用降低1%。 这时候一定要注意，15%这个目标是管理者自己所定的目标，不能作为公司目标传达给 员工。因为这时的方向仍然比较笼统，传达下去会造成诸多混乱，总成本下降1%，是 降低产品成本、采购成本、加工成本还是制造成本？销售费用的下降也是如此，并没有 标明具体该从哪方面着手。 告诉员工努力的方向应该是具体的。经营者要把计划细化，方向和重点明晰化，各职能 部门、管理者、员工在工作时才能够做到有的放矢。 尤登弘--成本在财务报表中的体现 上海市打浦路443 号荣科大厦506 室 邮编：200023 电话: 21-5169-9169 传真: 21-6093-2696 Rm.506, Rongke Building, 443 Dapu Road, Shanghai 200023, PR China Tel: 21-5169-9169 Fax: 21-6093-2696