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有限公司
质量管理体系作业文件
目 录
1 投标活动管理规定
2 工程设计分级管理规定
3 设计及验证人员资格及职责规定
4 设计接口实施细则
5 设计紧急放行和处置办法
6 设计校审规定
7 设计质量检查与质量评定规定
8 设计更改实施办法
9 设计文件立卷归档规定
10 设计文件标识规定
11 设计产品制作与交付管理办法
12 员工培训管理规定
13 顾客满意测量和数据分析办法
14 计算机应用软件管理规定
15 计算机硬件设备管理规定
16 设计选用计算机应用软件有效版本目录（网上发布）
17 设计选用国家和地方规范、标准有效版本目录（网上发布）
18 设计及验证人员名单（网上发布）
1 投标活动管理规定
1.1 总则
1.1.1 为提高全公司投标活动的质量，规范管理程序，对公司各部门所参加的投标活动制定本规定。
1.1.2 本规定所称投标活动包括参加招标、议标、方案征集和接受定向委托等形式。
1.2 项目承接
1.2.1 设计室在得到投标项目的信息后，应填写《项目信息登录表》交至经营室，经营室同意后方可领取设计公司资质证书及办理其它所需报名材料。经营室可根据项目的性质，统一安排与调配。对特别重要的项目，派员参与跟踪投标活动的全过程。
1.2.2 参加投标的部门应在领取招标文件后五个工作日内，将招标文件原件交至经营室存档，并取得投标项目编号。
1.2.3 未取得编号的投标项目，经营室将不予办理交标的相关手续。
1.3 产品制作
1.3.1 设计室是投标活动中设计产品制作的承接人和直接负责人，经营室负责商务标的制作，并对设计室的投标予以协助。
1.3.2 设计室必须明确主要设计和验证人员，方案设计的组织应符合标书的要求。
1.3.3 投标方案必须符合任务书提出的工艺要求、使用要求及控制指标，并应符合有关法规和设计标准。
1.4 投标活动的评审
1.4.1 在投标活动的过程中，设计室应根据项目的级别与标书要求，在相应阶段组织验证人员及分管领导进行方案评审，做好评审记录。方案的评审可以根据需要在不同层次或不同范围进行，并可多次评审。
1.4.2 投标方案的评审内容：
一、投标方案是否具有创意性；
二、是否已满足标书的要求；
三、是否符合有关法规、规范和标准的规定；
四、对技术性要求较强的项目应审查相关专业方面的可行性。
1.5 产品交付
1.5.1 经营室是设计产品交付的责任者，设计室是设计产品交付的执行者。
1.5.2 经营室应确保设计符合标书规定的交付要求。
1.6 成果管理
1.6.1 设计室应留存投标成果备份文件。
1.6.2 办理交标手续时，应将投标文本及电子文件各一份交经营室存档。
2 工程设计分级管理规定
2.1 总则
2.1.1 为合理分配资源，提高本公司设计质量，加强技术管理，特制定本规定。
2.1.2 本公司承接的工程设计任务管理分为两级管理，即公司级工程和所（分公司）级工程。
2.1.3 本规定适用于本公司所有的项目设计。
2.2 设计任务分级方法
2.2.1 公司级工程应从具有下列特征的设计项目中产生，由分管公司长确定：
一、民用建筑工程设计等级属特级的项目、技术复杂的大型工业项目；
二、省（市）级及其以上的重点工程；
三、有重大社会影响的工程；
四、上级下达的特殊工程。
2.2.2 第2.2.1条规定之外的工程设计项目均为所（分公司）级工程。
2.3 公司级工程项目的选定
2.3.1 经营室承接任务后，应对拟列为公司级工程的项目交总师审核，分管公司长审批。
2.4 公司级工程设计及验证人员的配备
2.4.1 公司级工程设计及验证人员的配备必须符合《设计及验证人员资格及职责规定》。
2.4.2 项目负责人、专业负责人、设计人、校对人和审核人，应经总师批准。
2.4.3 审核人由总师或经总师审批通过具有相应资格的人员担任。
2.4.4 审定人由总师担任。
2.5 所（分公司）级工程设计及验证人员的配备
2.5.1 所（分公司）级工程设计及验证人员的配备必须符合《设计及验证人员资格及职责规定》。
2.5.2 项目负责人、专业负责人、设计人、校对人及审核人应经总师批准。
2.5.3 审核人由主任工程师或经审批通过具有相应资格的人员担任。
2.5.4 审定人由总师担任。
3 设计及验证人员资格及职责规定
3.1 总则
3.1.1 设计人员是形成工程设计质量的主体，验证人员是检验工程设计质量的重要保障。为确保工程设计质量，明确设计及验证人员的岗位资格和岗位职责，特制定本规定。
3.1.2 本规定适用于本公司所有项目设计的设计及验证人员。
3.2 设计及验证人员资格
3.2.1 项目负责人
3.2.1.1 实行执业注册岗位资格专业的项目负责人必须符合注册管理办法的规定。未执行执业注
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