陈向力：GE的创新密码.docVIP

　　陈向力：GE的创新密码 　　20万美元、10个名额的“草根组织”，成长为拥有1500余名研发人员、每年承担100多个项目的GE全球四大研发中心之一，只用了短短10年时间。它的发展秘诀是什么？GE中国研发中心总裁陈向力分享了他多年来在创新方面的感悟与收获，解读了GE中国研发的“创新密码”。 　　“最开始挺有意思的。我们基本上是草根组织。做的东西很杂，有人要我们做事，就帮他们做，没有系统的战略考虑。” 　　GE中国研发中心总裁陈向力用轻松幽默的语气，描述了通用电气（GE）在中国创立研发部门时的情景。 　　很难想象，这一初创期只有20万美元、10个名额的“草根组织”，在短短10年间就成长为拥有1500余名研发人员、每年承担100多个项目的GE全球四大研发中心之一。 　　创新的最佳比例 　　在艺术领域有黄金分割点之说，即将整体一分为二，当较大部分与整体的比为0.618时，最能引起人的审美愉悦。陈向力认为，企业创新资金的投入也要讲究最佳比例。 　　据了解，GE全球每年在研发方面的投入约60亿美元，其中10%用于研究，另外90%用于产品设计和开发。陈向力率领的中国研发团队也遵从上述原则，按1∶9的比例进行资金和研发人员配置。 　　陈向力说对于企业而言，上述配置是一个很好的比例。 　　“企业更重视投入的产出，因此90%的资金用于开发。研究资金虽只占10%，但作用很关键：一方面是企业自主知识产权的需要；另一方面，学校和科研机构的成果拿来后，还要作进一步转化，这10%发挥了从前沿技术到产品的桥梁作用。”陈向力说。 　　不过，陈向力同时表示，如果从国家层面考虑的话，则不能按照这一比例，而应该增加研究资金，对国家实验室、研究所进行持续投入，才能取得突破性进展。 　　而对于企业这10%的投入，陈向力建议政府和企业按1∶1出资，以鼓励企业把技术转化为产品。 　　“企业出一块钱，政府出一块钱，企业的风险等于减了一半，有更大的动力进行成果的转化。”陈向力说。 　　对于研发中心资金的获取，GE的做法是将资金分成三份，一份是每年的固定投入，另外两份则需要研发中心从业务部门获得。 　　陈向力解释说，业务部门拿利润给研发中心作研究，一定希望得到回报，因此这种分配方法可以保证研发中心的工作对业务部门有价值。而保留1/3的固定投入，则是考虑到研发部门有一些3至5年的前瞻性技术研究，对业务部门吸引力不够，因此需要资金保障。 　　与产品紧密相连 　　除了靠资金分配比例鼓励研发中心重视产品化，GE中国研发中心还有一系列措施，用于保障研发中心的工作与产品紧密相连。 　　比如，GE中国研发中心与业务部门会以三年为周期做远景规划。双方一起探讨未来三年竞争对手会有什么样的走势，客户需求有什么样的变化，GE现有的产品和技术还有哪些薄弱环节，如何改进等等。 　　“基于探讨的结果，公司规划未来三年的路线图，每年的资金投入和工作规划也有了依托和方向。”陈向力说。 　　除了以三年为周期的远景规划，每年春天，GE中国研发中心和业务集团还有一个技术交流会，双方从各自的角度提想法，进行思想碰撞。 　　比如，研发部门接触技术比较多，就会对业务部门说，有某一项技术，会对你们的行业产生影响，我们做了一个方案，希望你们能给我们资金，让我们做技术的跟踪和前期的技术开发。 　　而业务部门对市场需求更敏感。他们会对研发部门说，我们的产品在今后几年需要某项技术的支撑，研发中心是否有这方面的技术和专家，来帮助我们解决这个问题。 　　据陈向力介绍，技术交流会的参与者至少是项目经理、产品经理一级，每年双方提交的方案都很多，往往要经过筛选，最后保留20个左右比较重要的，“不然一天根本讲不完”。 　　讨论之后，大家把项目按照优先级进行排列，再根据所需的资金支持进行可行性评估，最后上报成为公司的议事日程。 第3页　　“这些机制可以保证我们所做的工作不会和业务部门脱节，从而和产品紧密地结合起来。”陈向力说。 　　了解市场很重要 　　当记者问及10余年的创新体会时，陈向力表示，研发不仅要和产品紧密结合，还应该对市场有充分的了解。 　　采访中，陈向力讲述了一个真实的案例。那还是在几年前，研发部门在和销售人员沟通时，一些销售人员反映，某款产品如果再增加几个功能的话，去年的单子或许就不会丢了。 　　于是研发中心按照他们的要求对产品作了改进。没想到新产品推出后，市场环境已经发生变化，产品的性能和价格均与市场需求不符合。 　　通过此事陈向力也认识到，在了解市场的过程中，一定要有第一手的资料。 　　此后，陈向力采取了两条措施：第一是让研发人员走出去，真正接触市场和了解市场。第二是向GE总部大声疾呼，在中国设立更多的产品经理，或是把业务部门的权力下放给中国的经理，由他们来确定今后几年产品的定位和走向。 　　幸运的是，陈向力遇上了“最好的时