第02章 组织环境分析.ppt

组织环境分析 Ｃ－１　吴世贤　许东海　李兆新　黄俊杰　郑嘉鹏　苏春燕　曾敏仪　陈静 丰田公司——车到山前必有路，有路就有丰田车 丰田汽车是全球六大汽车品牌之一，去年其利润更是超过了美国的通用和福特的利润总和的两倍，不能不让人对其肃然起敬 。在一个岛屿国度上，丰田是怎么一步步做到这一点的呢？ 组织的外部环境 行业内现有竞争对手的研究 (一）竞争对手的基本情况 　 1、竞争对手有很多，有本田、宝马、大众、福特等等，其中主要的竞对手是本田，但同档次的竞争对手较少。 　 2、竞争对手分布在很多地方，基本上在每个地方都有，而且都会做出针对丰田的每一行动作出对策，例如生产出与本田相抗衡的汽车。 　 3、每个产家都有自己的优势，但丰田主要生产中高档车，在中高档车中丰田的实力还是数一数二的。 　　 　 （二）、主要竞争对手研究 　　本田总是针对丰田而相应的做出回声，在技术开发上总是相对丰田的某一款车而做出相应的开发，同时因其两家公司均受日本文化的影响，所以在营销策略上有相似性。 　　 （三）丰田公司竞争对手的发展动向 于1948年以生产自行车助力发动机起步的Honda，一直以“梦想”作为原动力，以“商品”的形式不断为个人和社会提供更广泛的移动文化。????????“尊重个性”、重视每一个人个性的观念，使Honda形成了推崇员工创造性、自由豁达的企业文化。现在，Honda已经发展成为从小型通用发动机、踏板摩托车乃至跑车等各个领域都拥有独创技术，并不断研发、生产新产品的企业。????????从创业之初，Honda一直本着“让世界各地顾客满意”的理念不断开拓自己的事业。????????以“如何让当地顾客满意”为宗旨，不仅建立了为提供适合当地的商品及服务的广阔销售服务网络，还建立了在当地生产和研发新产品的一整套体制。????????目前除日本之外，Honda在全世界29个国家拥有120个以上的生产基地，通过摩托车、汽车和通用产品，每年惠顾的客户多达1700万以上。????????与此同时，Honda还积极地履行作为企业公民的社会义务，积极探索环保和安全的解决方案。????????在全球环境问题日益突出的当今，Honda在产品研发、生产和销售等各项企业活动中努力把解决大气污染、降低CO2排放量、有效利用资源和能源等作为课题，为达到产品排放清洁化、降低燃料消耗、实现生产线的“绿色工厂化”等采取了一系列措施，为减少对地球环境的影响做出了积极贡献。作为提供移动文化的厂家，Honda不仅考虑乘员也考虑行人的安全，致力于生产安全性更高的产品。同时，积极参与安全驾驶普及活动等各种解决交通系统问题的活动，为建设更加丰富的移动文化社会而不懈努力。 二.入侵者研究 1. 因为汽车行业对技术、资金要求比较多，所以想进入汽车领域的商家比较少。 2.先进汽车领域的生产厂在客户源、技术、售后服务方面有较大的优势。 3. 政府对汽车行业的态度比较赞成的，但汽车 的以展必须与一个城市的经济、交通和能源等资源相吻合。 三.目前汽车还没有找到可以替代的商品。 四.买家的讨价还价能力 1. 汽车属于耐用高档商品，消费者购买的数量都是很少的。 2. 消费者购买汽车这一商品相对于其购买的 其它商品数量很少，但所用的money所占的份额比较大，是消费者在其消费过程中的一项重要投资。 3. 因为消费者购买汽车属于重大消费，所以消费者在购买之前都会充分了解汽车的有关信息 五.供应商的讨价还价能力 汽车要素供应方行业的集中化程度很高，都 是生产能力很强的大公司。 丰田公司作为一个世界级的大公司，其配件需求量很大，是供应商的大客户。 每个公司想做大做强都必须有自己的核心技术，其它配件只是占投入资源的一部分。 汽车行业是个技术含量很高的行业门槛很高，所以要素供应商“前向一体化”的威胁不大。 组织内部环境 组织内部环境 企业的基本价值活动 企业的辅助价值活动 没了~看完啦~BYE 　（掌声响起） 　　谢谢观看 5.与可信赖供应商间的良好而长期的关系－－优秀 4.租赁与购买标准合理性－－优秀 3.有关工厂、机器和厂房采购程序和制度－－优秀 2.原材料采购： 　　以可接受的质量水平 以恰当的时间 以尽可能低的成本 1.以降低对单一供应商依赖性而开发府哦采购渠道的能力－－优秀 采 购 请为我们伟大的C组组员鼓掌吧!!哈哈 * * * * * * * * * * * * * * * * 企业的基本价值活动 企业的辅助价值活动 4.工厂、车间设计和工作流动设计的效率－－优秀 3.用以提高质量和降低成本的生产控制系统的效果－－优秀 2.生产过程的适当自动化程度－－优秀 1.与主要竞争对手相比，设