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99MBA 第四章 第四章 库存管理与MRP 1.库存管理概论 2.独立性需求库存管理 3.供应链（物流）管理 4.MRP/ERP简介 第四章 库存管理与MRP 1.库存管理概论 库存： 以支持生产、维护、操作和客户服务为目的 而存储的各种物料。 一切闲置的用于未来的资源。 是储存起来的生产能力。 包括：原材料、在制品、成品。 24种库存预测方法 库存利弊： 利： 保障供应，应付各种意外变化 —— 安全/缓冲性 保证生产过程连续、稳定进行 —— 周转/循环性 使生产过程各环节相对独立 —— 隔离性 避免缺货，缩短供货周期 —— 运输性 吸收产品季节性需求波动 —— 季节性 通过价格投机，获取利润 —— 营利性 弊： 加长生产周期 占用大量资金，闲置资源 掩盖了管理中的各种内外矛盾 麻癖各级管理人员思想 — 万恶之源！ ？？？ 一般电脑公司：2个月 联想：存货天数平均30天 戴尔：全球平均库存小于7天 两种不同需求性质的库存 独立性需求： 本身需求状况与其他物品无关。 商场中的绝大多数商品。 ? 从属需求： 由其它物品需求状况决定。 相关性 产品中的另部件。 独立性需求 相关性需求 目的 满足用户（外部） 本厂生产需要（内部） 需求性质 随机，零散，有限预测 确定，成批，准确计算 决定方式 订货/预测 产品产量决定/计算 库存水平 按市场需要确定 与生产周期相关 有安全库存量 一般不设安全量 服务水平 100% 100% 控制原则 经济订货批量/订货点 控制在制品 2.独立性需求库存管理 （1）确定情况下的库存模式 确定情况： 物品销售或使用数量已知、确定 订货提前期确定或可以控制 库存量 订货量Q 订货点 R 保险量 时间 a b c d e （2）经济订货批量（EOQ） 库存总费用 = 保管费用 + 订货费用 + 物品价值 = 平均库存×保管费率 + 每次订货费用×年订货次数 + 年需求量×物品单价 TC最小化: EOQ: Q* = 年订货次数 n = D/ Q* 订货点 R = d × LT 平均日需求量×订货提前期 例: 某型号电池进价20元/只, 每次订货费用10元; 年销售量为12,000只；订货提前期3天。 假定一年休息日为10天, 每周工作5天; 保管费率为电池价格的1.2%, 求：最佳订货批量EOQ? 订货点? 年保管费用? 解: Q* = 1000 只/次 年保管费用:Q×C×h = 120 元/年 年订货次数: n = 12 次 订货点: R = d × LT = 148 只 某产品市场需求10000件/年,一年工作日为250天。 生产率100件/天，生产提前期为4天。 单位生产成本为50元，单位产品库存费用100元/年。 每次生产准备费用