2012年施工保证措施.docVIP

阿希金矿复杂金精矿发利用项目 2012 年 施 工 保 证 措 施 新疆有色全鑫建设有限公司 编制人：胡晓民 2011年11月24日 施工保证措施 针对本工程下一年度2012年的施工计划，我公司根据本项目部之前在施工过程中出现的问题，以及公司的实际情况。对本工程2012年施工计划的实施考证并研究制定出如下施工保证措施： 一、资金保证： 根据本工程施工进度计划及业主要求2012年8月份正式试车投产的工期安排，要求我们必须投入的人力物力相对很大，而这些保证的前提也就是根本之所在，就是资金必须保证。公司研究决定，资金安排来源有三点。其一、本年度未尽可能的把材料款相对支付一点，预留一部分资金用于明年开工施工的资金。材料明年和供应商沟通开始能赊账一部分；其二、公司年底从其它工程中拨调过来一部分作为预备资金用于本工程；其三、施工劳务队明年开工垫资一部分。明年施工的前期投入资金预计为500万元。 项目部管理人员的保证： 对于本年度工程中出现项目部管理人员技术含量低、管理不到位、不做为的情况，公司研究决定调整项目部管理班子成员具体如下： 工程负责人： 王良胜 项目经理： 胡晓民 生产经理： 丁贵星 总工程师： 土建（另聘） 钢结构：张文超 质检员：姚渭渭、陈欢 施工员：王秀成 材料员：石建新 测量员：王康 会计：赵海林 安全员：仇贵华 保管员：徐金明、窦家纯 技术员：另聘 两位 资料员：王荣 以上项目管理人员公司针对全体人员每人鉴定一份岗位责任书，工资与岗位挂钩，奖罚制度与工作成绩挂钩调动所有管理人员的积极性与有作为性 施工劳务队的保证措施： 针对本年度施工时施工劳务队施工技术人员缺乏，责任心不强玩忽职守不作为的情况。现项目部与劳务队唐洲已沟通，唐洲已保证换掉不作为、技术不精密的技术管理人员，充实工作施工技术人员3位并且配备一名安全员、一名电工、两名焊工有资格证书。项目部并规定劳务队也鉴下岗位责任书，具体各名单在开工时呈报。对于他们技术人员一定要分工负责，各司其职、各负其责、相互工作共同负责的态度，抓务实、抓落实。 针对施工队各班组、各工种人员相对较少。而且各自为政，没有形成统一协调共同分配追求推进，分布流水的作业法。项目部已要求施工队根据今年出现的情况及明年的施工计划安排，而且明年施工更复杂工序繁多、工种增加较多，土建、安装、设备、钢结构相互配合，所以要求施工队人员根据计划人数分配如下：总计划人数350人，其中：木工60人、钢筋工40人、瓦工80人、力工60人、砼工20人、抹灰工60人、油漆工保温30人，其它人员另行根据需要合理分配。 四、材料供应的保证措施： 钢材现场剩余计240t左右，把剩余已下料完成及半加工的料综合利用。另外，根据需要预算出所需完成的钢筋总量一次性购买完成。 水泥、砂、砖、加气砼块与供应商协商并鉴定供应合同，以确保每年春季施工材料上涨问题的材料供应不及时的问题。材料款采取付一部分赊账一部分的方法，保证材料的现场使用需要。 五、混凝土搅拌站的管理措施： 搅拌站以前管理混乱，对现场搅拌措施不得力，水灰比控制不严，配合比不及时，管理松懈的问题。项目部要求搅拌站严格管理，更换不负责人员。搅拌站保证持操作证上岗，专业机械工、电工负责维修保养。确保搅拌站所有机械能正常使用，对砼外加剂专人负责添加，塌落度试块要专人负责，对不合格规定的卵石要及时清除。 六、安全管理措施： 1、成立安全施工领导小组：组长： 丁贵星 副组长：仇贵华 成员： 王秀成、阿光、于防震、唐维 2、分工负责相互配合“三 宝 ”利用要合理、正确、及时准确。安全教育天天上班指导，每星期召开一次安全全体工人会议，一月一总结，对违反操作规定的要根据项目部安全管理规定罚款，并用小黑板挂在每天上下班经常出没醒目位置，以起到警示作用。 七、质量保证措施 1、成立质量领导小组： 组长： 胡晓民 副组长： 姚渭渭 成员： 王康、陈欢 郭雷涛 2、鉴定岗位责任制书目标明确分部负责相互配合，每天每班检查，技术交底要到位，要及时更正。过程控制“三检、三验、三交接”谁出错谁负责奖罚分明。 3、针对本工程的各栋号较多，而且工序不一样是施工单体难度大，高空作业。所以检查及时跟进。保证验收后脚手架才撤离。工序交接要及时，以免影响各工种下一道工序施工。对模板加固、钢筋绑扎、砼浇筑要有专人专职负责，对砌墙抹灰保温油漆工序配合安全及时而且注意保护成品，及时请监理业主验收并签字。 4、对原材料的化验，试块的留置养护合理，及时满足施工需要和规范规定，并且所有资料要及时同步进行。 八、施工进度的保证措施： 1、为保证8月份试车本工程的扫尾一定尽快尽早保