创业规划,计划篇【精华版】.ppt

主 要 内 容 （一）创业的基本涵义 TCL 李东生 蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对我本人都一样 但为了企业的生存，为了实现我们的发展目标，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期，实现企业的愿景，找回自己的信心、尊严和荣誉！ PDCA循环 PDCA循环又叫质量环，戴明循环.是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。 是全面质量管理（TQM-TQC）所应遵循的科学程序。 娃哈哈将进军二三线城市零售业 战略---策略—行动 由人民网主办的“2010中国产业经济论坛”日前在北京举办。与会嘉宾，娃哈哈集团董事长宗庆后接受中新网财经频道采访时表示，未来娃哈哈将考虑向多元化发展，目前较为感兴趣的行业是矿业和零售业。 宗庆后表示，娃哈哈多年来一直在坚持主业发展，现在也想做一些多元化尝试。他认为，近些年关于企业多元化的话题产生了很多争议。一些企业盲目做多元化发展，结果拖垮了主业，以至于使很多人认为企业多元化发展必死无疑。 宗庆后认为企业搞多元化发展，首先要看有没有这个需要，有没有这个能力，以及有没有这个机会。 他认为娃哈哈有这个需要，因为经过多年发展，娃哈哈每年都有较高的收入增长，但因为整个行业的增长存在一定限度，如果单个企业过度增长就会对行业竞争产生影响，可能会把别的企业竞争下去，也会给自己造成损害，对整个行业的发展不利，所以需要从别的行业寻找增长点。 另一方面，娃哈哈没有银行贷款，且至少有100亿以上的闲余资金，同时也培养了一批人才，有能力去开发新的行业。 宗庆后称，现在娃哈哈在寻找合适的机会和行业。 他表示，娃哈哈不会进入已经被人垄断的行业，自己做不来的行业也不去做。目前娃哈哈对开发国外的矿产资源比较感兴趣，主要因为这是紧缺资源，也会给国家带来好处。 同时，娃哈哈还预计在二三线城市开展零售业，做综合性购物中心，吃喝玩乐均有包括。他表示，之所以选择二三线城市，一方面是因为大城市购物中心市场趋于饱和，且投资成本较高，另一方面二线城市相关设施较少，很多人周末无处可去，可以为他们提供一个休闲购物的环境。 宗庆后同时透露，如果娃哈哈的零售业发展起来，可能会拿出一部分上市。他认为，上市募集资金要对股东负责，要有能产生利益的项目。“能给人回报，才能上市”。 （三）投资计划书是沟通协调的手段 所谓正确，即必须注意数字品质，只要提到数字必须有根据，如为参考别人的数据，注明出处;如为假设，必须说明假设条件。 例如，某项产品现在台湾市场为2亿元，必须注明出处。投资计划书中如第一年销货收入预计为2千2百万元，必须说明如下的假设：该产品在台湾市场的增长率为10%，且市场占有率假设为10%，即2亿元×(1+10%)×10%=2200万元。 所谓清楚就是容易懂，让拿到投资计划书的人不必再经口头解释，就可以容易地了解整个投资构想。 创业计划书的本质与工作过程 MAIR 模式 创业信息的类型 1.营销信息 2.技术信息 3.信息与通信技术 4.财务信息 5.法律信息 四．创业计划书的种类 几种常见形式 创业计划书 创业方案 商业计划书 招股说明书 具体内容、 格式虽有 差异，但 基本目的 相同，用途 也有差别。 根据项 目需要 和具体 用途选 择形式 创业计划书的具体种类 技术类创业计划 服务类创业计划 市场推广类计划 非营利性组织创业计划 五．创业计划书的撰写者 1.发起人或核心成员 2.受托专家、咨询师 3.创业团队委托的内部专业人员 4.战略策划部门的专业人员（内部创业） 六．撰写创业计划书的方法 1. 跨学科、专业、部门合作 2. 先头脑风暴，后分工协作方法 3. 系统思考，逐项论证、优化 4. “总—分—总”的编写步骤 5. 借助专家指导 6. 要以市场调查为基础，“评价机会—寻求 创意—方案框架—战略和策略—主要措施” 七．创业计划书的内容与结构 ——根据创业类型及项目运作规律 进行权变选择 12种类计划书共有的内容 慨要（摘要、执行摘要、执行总结） 2. 公司规划（理念、法律形式、发展 目标、生存与发展模式、治理结构） 3. 创业环境分析（经营环境分析） 4. 核心产品或服务 5. 运营方式及价值优势的支持体系 6. 营销策略 7. 财务分析 8. 风险与控制 9. 附件 10. 必威体育官网网址承诺（他人）、真诚诺言（自己） 其它类型计划书可能涉及的内容 技术预测与技术路径、供应商、知识产权保护 （技术类） 市场预测（特定市场开发类、新产品推广类） 赢利模式（KIBS类、服务