原材料采购管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司原材料采购管理，确保原材料质量、价格、供应的稳定，提高采购效率，降低采购成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有原材料采购活动，包括原材料的选择、采购、验收、入库、使用等环节。

第三条原材料采购应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，严格执行国家有关法律法规和公司内部规章制度。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立采购管理部门，负责原材料的采购管理工作。

第五条采购管理部门的主要职责：

1.制定原材料采购计划，组织采购活动；

2.招标、询价、比价，选择合格的供应商；

3.审核采购合同，监督合同执行；

4.负责原材料的验收、入库、使用等工作；

5.定期分析采购数据，提出改进措施；

6.完成公司领导交办的其他工作。

第六条采购管理部门下设采购员、质量检验员、仓库管理员等岗位，各岗位职责如下：

1.采购员：负责原材料的采购计划、供应商选择、合同签订等工作；

2.质量检验员：负责原材料的验收、检验工作，确保原材料质量；

3.仓库管理员：负责原材料的入库、出库、盘点等工作。

第三章采购计划与预算

第七条采购管理部门应根据生产计划、库存情况、市场行情等因素，编制原材料采购计划。

第八条采购计划应包括以下内容：

1.采购品种、规格、数量；

2.采购时间；

3.供应商选择标准；

4.采购预算。

第九条采购预算应根据采购计划、市场价格、供应商报价等因素进行编制，并报公司领导审批。

第四章供应商管理

第十条供应商选择应遵循以下原则：

1.供应商应具备合法的经营资格；

2.供应商应具备良好的信誉和业绩；

3.供应商应具备较强的供货能力；

4.供应商的产品质量应符合国家标准。

第十一条采购管理部门应建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估，淘汰不合格供应商。

第十二条采购管理部门应与供应商签订供货合同，明确双方的权利和义务。

第五章采购流程

第十三条采购流程如下：

1.采购计划编制；

2.供应商选择；

3.招标、询价、比价；

4.合同签订；

5.采购订单下达；

6.原材料验收；

7.原材料入库；

8.原材料使用。

第十四条采购订单下达后，供应商应在约定的时间内完成原材料供应。

第十五条原材料验收应严格按照国家标准和公司内部质量要求进行。

第十六条原材料入库应做好入库记录，并定期进行盘点。

第十七条原材料使用应遵循以下原则：

1.严格按照生产工艺要求使用原材料；

2.合理安排原材料使用，避免浪费；

3.定期检查原材料使用情况，发现问题及时解决。

第六章质量管理

第十八条采购管理部门应建立健全原材料质量管理体系，确保原材料质量。

第十九条原材料质量检验员应具备相应的检验技能和专业知识。

第二十条原材料验收时应严格执行检验标准，对不合格原材料进行拒收。

第二十一条对不合格原材料，采购管理部门应查明原因，采取措施防止类似问题再次发生。

第七章成本控制

第二十二条采购管理部门应加强成本控制，降低采购成本。

第二十三条采购价格应通过市场调研、供应商比价等方式确定。

第二十四条采购管理部门应定期分析采购成本，找出降低成本的途径。

第二十五条对采购成本异常情况，采购管理部门应查明原因，采取措施予以纠正。

第八章监督与考核

第二十六条公司设立采购监督小组，负责对原材料采购活动进行监督。

第二十七条采购监督小组的主要职责：

1.监督采购计划的执行情况；

2.监督供应商选择和合同签订情况；

3.监督原材料验收、入库、使用情况；

4.监督采购成本控制情况。

第二十八条采购管理部门应定期对采购人员进行考核，考核内容包括：

1.采购计划的完成情况；

2.供应商选择和合同签订情况；

3.原材料质量情况；

4.采购成本控制情况。

第九章附则

第二十九条本制度由公司采购管理部门负责解释。

第三十条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司原材料采购管理，确保原材料采购的质量、价格、交货期等满足生产需求，提高采购效率，降低采购成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有原材料采购活动，包括但不限于原材料、辅料、包装物等。

第三条原材料采购应遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格执行国家法律法规和公司相关规定。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立采购管理部门，负责原材料采购的全面管理工作。

第五条采购管理部门的主要职责：

1.制定原材料采购计划，组织采购工作；

2.审核供应商资质，建立供应商档案；

3.组织采购招标、询价、谈判等工作；

4.跟踪、监督采购合同执行情况；

5.管理采购合同、发票