4第四章 中小企业人力资源管理战略.ppt

内容 ;一、学习目的与要求;二、考核要求;第一节 中小企业人力资源管理战略;一、人力资源战略规划的含义;一、人力资源战略规划的含义;二、人力资源战略规划的主要任务;启动准备阶段;讨论评估阶段;确定方案阶段;三、人力资源战略规划的主要内容;四、制定和实施人力资源战略规划的意义;五、企业不同发展阶段的人力资源管理战略;（一）初创阶段1-3;（一）初创阶段2-3;（一）初创阶段3-3;（二）成长阶段1-3;（二）成长阶段2-3;（二）成长阶段3-3;（三）成熟阶段1-4;（三）成熟阶段2-4;（三）成熟阶段3-4;（三）成熟阶段4-4;（四）衰退阶段1-3;（四）衰退阶段2-3;（四）衰退阶段3-3;六、我国中小企业HRM战略中存在的问题;第二节 员工招聘与配置;一、员工招聘概述;（二）招聘原则;二、招聘渠道的选择与招聘方法;内部招聘的优点;内部招聘的缺点;外部招聘的途径;外部招聘的优点;外部招聘的???点;人力资源的有效配置1-3;人力资源的有效配置2-3;人力资源的有效配置3-3;第三节 中小企业员工培训与开发;我该如何设计培训？ 该给员工安排些什么培训？内训还是外训？请什么老师？ 。。。。。。;;一、员工培训与开发的内涵1-2;一、员工培训与开发的内涵2-2;二、员工培训与开发的原则;三、企业属性与员工培训1-4;三、企业属性与员工培训2-4;三、企业属性与员工培训3-4;三、企业属性与员工培训4-4;四、培训与开发实施;培训需求分析-内容;四、培训与开发实施;四、培训与开发实施;四、培训与开发实施;四、培训与开发实施;四、培训与开发实施;四、培训与开发实施;四、培训与开发实施;第四节 中小企业薪酬管理战略;一、薪酬的内涵;二、中小企业的薪酬战略;二、中小企业的薪酬战略;三、战略性薪酬管理;（二）战略性薪酬管理的意义;（三）战略性薪酬管理的内容;（四）战略性薪酬管理与执行力、竞争力;（五）战略性薪酬管理增强执行力;（五）战略性薪酬管理增强执行力;考核知识点