仓库问题点和改善对策.docVIP

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2017-08-04 发布于河南
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仓库问题点和改善对策.doc

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仓库问题点及改善对策一物料的分区不够明确：我司的物料先按大类分区域，在按小类慢慢的分区域分出的大类的名称一定要放在显目的地方。如：螺丝应放在第一栏架子的最高处或走栏的中间挂起来小类物料一定要用大的牌子标示，物料不能挡住标示牌。二：货物摆放不明确: 仓库摆放秩序一定要遵守先进先出原则和8S原则(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习) 有些物料摆放的灯光便暗，物料摆放凌乱。仓库人员空闲时应整理物料。做到在哪里拿的物料，归还原地三：员工分工不明确：员工应该有明确的岗位。如：A负责外六角:按区域按类别管理自己所属的物料库存及发货数量来料员工就负责点货及收货作业。然后搬运工按类别分发给各仓管负责人员四：库存的盘点 1.每周仓库人员自行进行仓库清点物料并把数据输入系统。做到手工单，系统数据一体化 2每月进行一次大盘点。对整个物料进行盘点由仓库所有人员加入每季度进行一次季度盘点。整个公司员工参与。五：各部门请购的物料先经过仓管人员核查后方可写物料申请单。签核完毕后方可订料