XXX特钢有限公司卓越绩效自我评价报告.docVIP

无锡市市长质量奖 申报表 组织名称 XXXX钢铁有限公司 组织机构代码 2 填表日期 年 月 日填报说明： 1．市长质量奖申报材料由申报表、组织简介、自我评价报告和证实性材料组成。 2．申报组织应为法人单位，符合《市市长质量奖评定管理办法》的资格规定。从事多元化经营，提供多项产品和服务的，其申报材料信息应覆盖各项主要业务。 3．申报表内容按表格项目结合实际情况如实填写，各表具体要求见表后“注”，需按年度填写的指标系指申报当年前连续三年的指标。如表内填不下可另加附页或自行复印表格，不填之项要说明原因或提供相关的证实性材料。 ．自我评价报告内容应对照的具体要求，逐条从采用方法、工作展开和实施结果三个方面用数据和事实进行评价说明，必要时可使用图表，各条中有关说明的内容也可互相引用，但应说明。需要追溯性说明的质量活动限申报前三年内；无追溯性说明的质量活动只说明近年情况。 ．证实性材料是指凡在申报表和自我评价报告中涉及、需组织提供组织自认为还应提供的其它有效证实性材料等，包括．．所提交申报材料为证实性材料一份，其他申报材料一式五份。除递交文字材料外，需递交一份含所有申报资料的光盘。 ．为便于市长质量奖专家评定委员会秘书处与申报组织联系，请在申报表的“联系方式”中准确的联系部门、联系人、联系方式等信息。 公司北临长江，自建万吨级远洋码头座，南接锡澄、沪宁高速公路，拥有公路、内河、长江和远洋海运等发达的交通优势。公司。公司的炼钢、轧钢、检测等主要装备设施均从国外引进，主要产品获得国际质量认证，其中有8个产品为国家级新产品，12个产品获国家，个产品获江苏省重点高新技术产品称号，。进行观念、机构、机制、流程和市场等管理创新SBTI）合作。公司六西格玛管理处于推广阶段，2007年已完成6σ项目19个，取得经济效益4000多万元。培训黑带30名、绿带70名，六西格玛管理的推广不仅为公司培养了一批优秀人才，还建立了六西格玛项目推进模式和管理流程体系。 公司推行5S管理，逐步实现把管理模式由粗放型向精细型转变，组织机构由职能型向流程型转变“事事有标准、人人有责任、工作有程序、检查有依据、结果有考核”的态势精细化管理2001年起，公司投入数千万元，先后建立了企业生产经营全过程信息集成化管理系统MIS、XXXX科技信息网、产品质量工艺分析及新品研发的辅助设计系统等，2006年，公司又投巨资对现有系统进行二期扩容改造，现已建成国内冶金行业最先进的ERP系统。公司成为中国首批21家信息化标杆企业之一，并获最佳企业信息化效益奖，2007年列中国信息化500强排名第21位。 公司遵循“人才第一”的核心价值管理原则，以人为本，珍视人才，人才是XXXX持钢宝贵的资产和最大的资源，也是XXXX特钢竞争力的根本来源。公司建立了独立、完善的用工制度，制订并实施人员管理和开发规划。“象办学校一样办企业”是公司多年前就提出的重要战略之一，公司把对员工的培训教育作为最好的投资，上下高度重视，每年公司的第一号文件既不是经营生产计划，也不是技术改造计划，而是年度培训教育计划。公司畅通了科研技术人员、专业管理人员、技术工人三条培养通道，为“人人都能成才”拓展空间。公司拥有员工3917名，其中具有大中专以上文化水平员工1000名占25.5%，其中中级以上专业技术人员近550余名，占14%、高级工程师和教授级高工共有165人，公司形成了以冶金工艺和材料科学为主体且各学科综合的专家群体以及多层次人才结构。 公司还对科技攻关重大成果技术创新成果改革成果和合理化建议项目~Φ600mm，新上生产线中有50%以上是替代进口或是国内唯一的、可用于出口的高技术含量、高品质的特殊钢精品，从而全方位的提高XXXX公司产品质量和品种档次。XXXX可根据市场需求，使产品覆盖面更广，国际国内的市场占有率更高，企业核心竞争力更强。 公司坚持走可持续发展之路，坚持节能降耗，发展循环经济，总投入8亿元，实施5大项目，即以气代油、综合利用电厂、低温低压蒸气余热发电、提高水的循环利用率、固体废弃物的无害化和资源化处理，现每年可从循环经济项目中获益超2亿元，取得了明显的社会效益、环境效益和企业经济效益，公司成为江苏省节能减排十佳示范企业，公司精心打造一个能源低耗型、资源节约型、环境友好型的特殊钢精品生产基地。XXXX特钢保护“母亲河”的举措受到了中央电视台的高度关注。2006年初，央视大型纪录片《再说长江》节目摄制组专程前来采访。令央视的老记们惊讶的是，在这座长江边的“钢铁城”里竟然有一个20000平方米的生态园，除了芳草绿树、鲜花烂漫外，这里还养着梅花鹿、孔雀、天鹅、鸳鸯等动物。公司现为省级园林化单位。 公司