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技术管理竞聘报告 竞聘 技术管理 报告 竞聘报告优秀范文 岗位竞聘演讲稿 主管竞聘报告范文 篇一：技术管理人员竞聘演讲稿 竞聘演讲报告 尊敬的各位领导： 下午好！ 我叫***，来自泰州技术开发部，目前担任泰州技术开发部副经理，主要负责技术认可、 状态管理以及产品研发工作。本次竞聘的岗位是技术部部长一职。我大学本科学历，测控技 术与仪器专业工科学士学位，2009年6月份我从江苏科技大学毕业以后就直接进入了我们远 望。说到这里，让我想起2008年在公司最后一轮面试的情景，那时候李总就跟我分享了我们 远望公司发展的宏伟蓝图和规划：我们要致力于中国船舶事业的发展，做中国、做世界一流 品牌。也正是因为那一番话，燃起了我一个热血青年的雄心壮志，让我坚定加入远望的信心 和决心。至今已经快有6年的时间，当初的热情和壮志仍然没有变，我用我的忠诚、努力、 激情、成绩向公司证明了我的成长和价值，同时在这里我也衷心感谢公司一直以来对我的栽 培和信任，让我的专业技术和管理能力都有了很大的提高，多次圆满完成了公司交给我的任 务，比如船舶电站产品的研发和完善，技术部电气知识的普及和改进、部门模块化制度的推 进和执行等等。 快6年了，我奋斗的激情和信心没有变的同时，我的思想也在逐步走向成熟：清晰地认 识到公司虽然在不断壮大，但离她的宏伟目标还有一段路要走。为什么？因为她的各个部门 都或多或少的暴露出一些问题，这些问题制约着我们远望公司的第三次跨越发展。做为一名 技术管理人员，迫切希望与公司一起改变技术部目前的一些不良状态。在我看来，技术部目 前最过缺乏的就是“快、强、硬、严、责任、原则和执行”，这也是我总结的一个工作目标， 具体来讲：快，就是加快工作节奏，改变上班散漫的状态；强，就是加强主动学习意识， 大家离开学校太久，学习意识淡薄，口号喊得响，却没有行动，我希望通过先被动后主 动这样一个方式重新唤起大家学习的欲望；硬，就是提高整体技术水平能力，每个都拉得出 打得响；严，就是严谨，这是一个技术人员应尊守的基本原则，然而我们现在却做得比较差， 这也差不多那也差不多，这也将就那也将就；责任，就是提高责任意识，对自己的所作所为 要敢于担当，特别是对于团队合作项目，不能事事依赖负责人，依赖领导，出现问题时，责 任推得一干二净；原则，就是坚守原则，不能因为一些外界因素随随便便改变我们本应遵守 的东西；执行，就是加强执行力度，正如我们大家所普遍认识的，我们缺乏的不是制度，而 是执行到位的力度和决心。因此，我会从以上几方面，结合公司经营管理目标制定出本部门 的目标并认真执行，确保到位。方法不在多，而在于精和做。 远望是一艘巨轮，想要这艘巨轮稳步快速前行，这就需要我们部门与部门之间，同事和 同事之间相互协作，以“彼此是对方的客户”为准则，来处理我们日常工作中的来来往往， 以“优质的服务，高度的责任，良好的诚信”去替代目前“消极滞后、相互推诿、事前口头 承诺，事后死不认账的混乱局面”。 关于“团队”和“服务”，我们在培训方面也做了很多工 作，但是效(来自:WWw.XieL 写 论 文 网:技术管理竞聘报告)果甚微，为什么？还是在于工作作风，责任意识和制度执行力上，因此2015年的 工作作风和制度执行力也将是我工作的一个重点。“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”， 尊敬的各位领导，本次竞聘不管成功与否，我 都将继续努力，忠于职守，为远望的美好明天而奋斗。 竞聘人：*** 2015.1.10篇二：工艺技术人员竞聘演讲稿竞 聘 演 讲 稿 各位领导： 大家好！我07年毕业于xxx大学，xxx专业，同年7月 份进入xxxx公司，走进了xxx这个大家庭，在这里开始了我人生的新的历程。07年8 月份开始学习反应岗位，08年4月份学习稳定岗位，并跟随稳定岗位人员一起参加5月份的 停检工作，同年10月份正式成为稳定外操，09年8月份我开始分馏岗位的学习并在11月份 参加了车间标定工作、学习反应，2010年2月份跟随反应岗位参加车间停工消缺工作，4月 份开始学习机组，6月份学习热工岗位并且成为热工外操。 在这里我竞聘催化工艺员这个岗位，通过这4年的工作 和学习，我对催化工艺相关的知识有了更加深入的了解，对工艺管理也有一些初步的认 识，我认为，作为一个合格的工艺员，就是要在车间领导和公司主管部门的领导下，负责本 单位的生产、工艺技术管理工作，搞好平稳操作，优化操作条件，使产品质量、收率、能耗 处于最佳状态，提高经济效益，编制装置开、停工方案，做好开、停工和异常情况的工艺技 术处理，并及时收集、整理操作记录、各种技术台帐，分析、解决生产技术问题，建立健全 的工艺技术管理台帐，准确处理工作